美机：管理、技术双创新

       近年来，全球经济低迷，消费需求不足，加上国内劳动力成本上升，服装品牌同质化竞争日益激烈，导致中低档服装订单向东南亚转移。

       技术创新、管理创新、市场开拓，是为适应需求端变化，美机公司作出的相应调整。加大产品研发，大力推行精益化管理，降本增效，加快推进企业转型升级，全力开拓国际国内市场；加强公司创新体系的建设，进一步以公司建设省级企业研究院为契机，建立健全企业创新体系；加大设备改造与升级，以高效率、自动化、信息化为追求，大力进行加工设备技术改造，引进国际先进的生产装备，进一步夯实先进制造基础。着力进行品保体系建设，全面推进品质管理，进而实现产品质量的不断提升；努力推进信息化管理，美机将深入推进两化融合，以“两化融合”带动企业转型升级，用互联网+企业各种运营助推各项事业发展。

       为实施精益生产，美机公司充分利用信息化手段推进两化融合，优化工艺流程，加强计划管控，控制合理库存，实施创新战略，推进技术改造，引进先进装备，加强制度建设。公司以八大车间和所有仓库为主体；以创新提案和5S为重要抓手；以N个重要精益项目为杠杆；以管理体制创新、产品质量改善、生产成本降低、生产技术改进、安全生产提升为目标；以加强精益生产宣传、开展精益知识培训、引入第三方机构咨询、推行精益生产考核、开展精益先进评比、举办精益生产成果发布会等为主要内容。重点从“公司层面指定的精益项目”、“八大车间与所有仓库的自主项目改善”两个层面给出了精益管理的方向、方法和目标。

       在精益生产和信息化建设方面的发力，是美机公司“补短板”的重要动作之一，引进专业咨询机构进驻企业，带动企业团队人员共同推进，以项目化的形式进行立项，跟踪监督，顺利推进。2016年，美机聚焦品质提升和精益化，提出“双年活动”——品质提升年，精益化管理年。“双年活动”会长期坚持，螺旋式提升，经过几年努力，使品质和成本管控两个方面都达到行业前列水平。

       在市场低迷的情况下，美机进行了一系列的市场推广活动，大力进行促销，扩大品牌影响力，取得了良好的效果，也传递了行业发展的坚定信心。美机会坚持缝纫机行业不动摇，始终紧盯客户需求，适时满足市场需求。除此以外，公司狠抓国内外渠道建设，尤其是二级经销商建设，国内启动“千店建设”工程，把美机品牌渗透至每一个角落。海外市场重视品牌树立和二级市场建设，聚焦战略市场，主要领导分管大市场（越南、孟加拉、印度、伊朗），通过建设办事处进一步强化营销和服务。

       从行业发展的角度，美机公司希望行业一切正能量能团结一致，进行实质创新，进一步促使行业健康和谐发展。比如，共享专利，促进发明创造，激发行业创新最大活力与动力。