鲍麦克斯：供给侧改革催生发展新模式

       近年来，缝制设备行业更加注重集成、高效、自动的智能化发展，产品逐步向高端靠拢，用户普遍渴求大幅提高生产效率、保证产品品质的生产设备。

       供给侧改革的提出，给缝制机械行业将带来新的需求分析、新的发展模式，也将淘汰部分企业，淘汰落后的产能及库存，为行业自主创新营造一个良好积极向上的氛围，改变整个行业过度低端的供需关系。

       为应对供给侧改革，需要充分认识和理解供给侧改革的必要性和重要性，深度了解供给侧改革的内容，分析缝制设备行业深层次的供需矛盾，从理论和理念上先行。鲍麦克斯近年来在多方面都取得了重要收获。

       注重研发和创新，产品推出有速度有质量

       2016年，鲍麦克斯陆续推出了珠边机伺服驱动数控系统、高速套结机数控系统、带有电子手轮的同步车一体机数控系统、家用缝绣一体机数控系统和电控产品 Mark1智能网络控制系统，下半年重磅推出的MT31套结/钉扣一体机数控系统更是具有高研发水平的专利新品，这是鲍麦克斯多年来致力于研发的重要成果，也是公司可持续发展的基石。

       改变人力资源结构，创新事业合伙人模式

       鲍麦克斯采用创新的激励模式来留住人才。目前，公司正在进行第二期股权激励方案，未来公司49%的股权将由公司核心人员持有。实施股权激励有利于企业稳定和吸引优秀的技术人才和管理人才，通过让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感。股权激励对公司的发展带来了积极和正面的影响，公司决策模式由管理层主导逐步转向集体决策模式，员工主观能动性大幅提升，并在多项关键技术领域创新方面获得重大突破，同时，公司研发人员流动性也多年保持低位运行。

       颠覆售后服务模式，深入调研一线市场，挖掘市场需求

       未来，鲍麦克斯将通过互联网、物联网等技术建立一个全新的售后服务平台，在全国培育高素质的缝制机械数控系统维修代理商和维修人员，将技术服务中心覆盖到广大服装厂集中的热点地区，数控系统维修人员可以在两三个小时内到达维修现场，实现社区化的服务，及时周到的完成客户服务工作。鲍麦克斯计划在3~5年内在全球建立1000家特约维修点，推进本地化售后服务向社区化售后服务转变。今年，鲍麦克斯全球服务再扩容，目前海外授权的技术服务中心覆盖的国家有：俄罗斯、巴西、波兰、土耳其、埃及、伊朗、印度、越南、柬埔寨、马来西亚、菲律宾、印尼，而国内技术服务中心已经达到200家。

       行业要做到差异化发展，避免恶性竞争。经过多年发展，电控行业也有了很大的改变，骨干企业都有了全新的定位和分工，但整个缝制机械行业依旧面临严峻挑战，无序化、低价竞争，剽窃知识产权等行为还是经常发生，仍然需要多方关注。