日圣员工看过来，有了这项新制度设备的使用效率更高了

       随着公司引进精益化生产，各部门管理制度不断完善，早在几个月前，设备动力部就着手完善设备履历表，编制各车间设备保养维护计划，将各种设备操作、点检、保养标准纳入目视化管理，同时对员工开展设备管理专题培训，为《设备维护保养考核制度》的出台做足了功课。

       古人说，以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以明得失。我们说，以制度为镜，可以知差距。制定《设备维护保养考核制度》，就是为了给设备保养树起一面镜子，起到规范设备操作、点检、维护保养的作用。

       制度中明确了检查考核的标准，分别对设备的整机外观、主活动面、润滑情况、生产场地等主要项目明确了日常例行维护保养要求。比如，机床外观清洁、无油污、无灰尘、呈现本色；机床导轨及各滑动面应保持清洁、无锈迹、无黑斑、无损伤；操作者每日应按润滑图表规定，按时按量加油润滑；工具、量具加工工件、应放在合理位置、不得直接放在导轨上等等，不达标便会扣除相应分数。

       制度还明确了奖惩标准，做到赏罚分明，《设备维护保养考核制度》的正式实施，一改以前“放养式”管理，设备管理开始步入标准化、制度化管理的轨道，此举将会进一步提升设备的使用效率，延长设备的使用寿命，提高企业的生产效率。