北斗：打造以全价值流为核心的供应链管理体系

       11月22日，MES项目MOT3总结大会在营销会议室召开，MES项目顾问老师和公司高层、研发、营销、IT和生产系统主管级以上人员参加了会议。

       秦科（项目顾问老师）对MES项目MOT3阶段的工作进行了回顾，并根据目前杰克的实际情况对B类生产交付期、库存订单金额等项目目标进行调整。

       王吉明、韩晶、张静分别就订单运营团队、OTD工作小组、现场制造执行模块的相关工作进行了简要汇报，并对下一阶段的工作计划做了补充说明。

       朱宝华（项目顾问老师）对系统开发测试进度的配置化信息生成工具、营销订单接收处理、PSI双周计划排程等12项内容做了详细解说。

       目前MES系统已在装配车间上线试运行，朱宝华老师就上线试运行的整体计划及注意点作重点说明。

       北斗在会议最后做总结发言。他认为，MES项目运行到现在，无论从订单的交付，还是系统在车间的试运行，都已经有所改善，但离项目目标还有很大差距。杰克要依托MES项目打造智慧工厂，就要将OTD、APS、MES三套系统有效结合，全力打造以全价值流为核心的供应链管理体系。

       MES项目进行到MOT3阶段，围绕订单交付已经形成了一条主线，但信息化、智能制造以及精益生产还比较分散，横向的跨部门协作还有待加强。杰克要调整组织结构，成立横向管理团队，以信息化团队和精益团队作为支撑，有效解决各类问题。信息部门和精益要加强协同，更要有长远的眼光。

       随着公司的发展，怎么样生产高品质的产品，怎么样快速交付，怎么样用最低的成本生产，怎么解决淡旺季......这些问题的解决不是一个部门能完成的，需要整个高层整合资源共同去实现，只有跨部门团队的共同努力，才能保证MES项目帮助杰克实现快速交付、降低库存，最终形成竞争力。