王渭莉：干部子弟，当了一辈子工人

       3月5日，当第532朵玫瑰送出去的时候，杰克第四届“百朵鲜花送雷锋”活动温馨落幕。品质中心的专家——王渭莉收获12朵，成为获得鲜花最多的人。

       “非常感谢王工，在零件特性的问题上，给我们提供了各种数据和卖点，一丝不苟的专业精神值得我们学习！”

       “感谢王工长期以来耐心地帮我们处理零件质量问题，有时候时间紧任务重，她会亲自动手挑选零件。”

       朵朵鲜花代表的谢意，都在充分说明，王工在零件方面有着不同寻常的作为。而这一切，也都是一步一个脚印，从零开始“磨”出来的。

       不论去哪里，都有她的一方天地

       1977年2月，结束了三年“知青”生活的王工，被分配到了标准公司。

       从小在机关大院长大的她，对工厂没有一点概念，以至于进工厂的那天，走在前面的一个男孩踩到了一块铁板，发出的尖锐响声都能吓到她。

       其实，她本是可以不进工厂的。

       王工出生于陕西渭南，名字中的“渭”字就来源于此。出生后的第二年，父亲就晋升为渭南地区组织部的领导。所以尽管那个时代物质匮乏，但干部家庭的孩子，多少还是要比普通家庭的孩子幸福一些。王工自己都说，“我这辈子吃过的苦，都是来自工作上的。”

       王工记得，自己要被分配到工厂，母亲心有不舍，就找了父亲，父亲当时分管知青的工作分配，有权给自己换个工作，但父亲是个刚正不阿的人，一口回绝了，父亲认为，“分到哪儿就去哪儿，只要好好干，都能有出息。”

       这一年，王工21岁，正是意气风发的年纪，对于这样的安排她欣然接受，她自信地相信，不论去哪里，都是全新的开始，都有她的一方天地。

       挨打的次数多了，她的技术也跟着提升了

       进入工厂后，王工遇见了她生命中的贵人——沈师傅。

       沈师傅是车间里数一数二的技术能手，也是零件试制小组的组长，她带领王工走进了缝纫机的世界，扎根零件制造与检验领域，言传身教地告诉了王工，一名工匠的坚守与坚持。

       对工作标准，师傅非常严格，经常放在嘴边的话是，从一开始就要把事情做对。师傅手把手教学，从最基本的钳工、锉刀、倒角开始，一一演示，然后王工开始学着做。一旦哪里错了，师傅略显粗糙的手掌就会毫不留情地打过来，实实在在地打在王工的手臂上。

       学徒的那两年，王工没少挨这种打，作为曾经的大家闺秀她心里不是没有委屈的，但更多地是执着的、不服输的劲儿。

       挨打的次数多了，她平日里练习的次数就更多了。“别说师傅不在偷会懒，就是全车间一个人没有，我也是认认真真在那做我的零件。”

       为了达到师傅的标准，她经常一个人在车间，忘了吃饭，晚了睡觉，她说，“做不好有什么资格吃饭，有什么资格睡觉？”

       严苛的师傅，高要求的自己，注定王工会有一次精彩的亮相，这次机会出现在两年后的学徒结业考试上。

       每位学徒都会拿到一张图纸和一块铁，然后按照图纸把铁块做成零件。王工基本功扎实，做出来的零件分毫不差，当之无愧的成为第一名。同一批进厂的12个人，有人的不合格，不得不继续学徒生涯。

       回忆师傅当年的“狠”，王工始终心存感恩，这份感恩让她们的师徒情维系了近40年，早已超越了一般意义上的师徒，她们之间时而像母女，时而像姐妹，不是亲人胜似亲人。

       即使挨骂，她也坚持原则

       1985年，王工被调去做零件检验员，她师傅就是这个检验站的负责人。王工当时就想，“我去了，不能给师傅丢人。”

       检验站六七个人，王工却是最忙碌的。有些人可能会偷懒，检验零件时随意量一量就过了。但她从不这样，每一个零件，都用尺子一个一个量过去，有零件出现问题，她还要反复确认，生怕自己量错了。

       后来，有人为王工鸣不平，跟她师傅说，“你手下这些人，怎么小王最忙。”师傅揣着明白装糊涂，“谁让她学艺不精，检得慢呢。”

       得益于这样的磨练，王工在不久后成为检验站的站长。

       因为工作属性不同，检验员与车间人员难免会发生矛盾，经王工检验判定为不合格的零件比较多，车间因此经常被罚款，两者间的矛盾就激化了，甚至有人对她心生怨言，“鸡蛋里挑骨头、死脑筋”。

       对此，王工认为自己是按标准在做事，没有错，所以一点也不怵，依然一丝不苟地干着自己的活。
有原则，坚守标准，敢说敢做，是王工的工作态度，她眼里没有“差不多”、“似乎”、“好像”这些含糊其辞的表达，对就是对的，错就是错的。

       在王工看来，缝纫机制造就是，“研发把图纸画对，车间严格按照图纸生产、检验员严格遵循图纸给出检验，只要每个人把自己的事情做好，就能生产出好的机器，很简单。”

       日本人带来的震撼

       1993年，因为工厂与日本企业建立合作关系，王工有机会和日本人一起共事。也就是那时，日本人的严谨、严苛的工作态度，震撼了她，她的能力也得到了明显提升。

       有一天，她拿着一个自认为合格的零件，给日本部长审验。日本部长拿着零件，像欣赏一件艺术品一样看了半天。之后，他不停地用手指摩擦零件的一个平面，然后对王工说零件达不到光滑的要求。

       王工拿过来摸了摸，说很光滑了。没想到那位日本部长做了一个惊人的举动，伸出舌头直接去舔那个零件，然后非常笃定地说，这个零件不合格。

       王工回来就开始反思自己，她一直认为自己已经够严谨了，但是和日本人一比，还是相差甚远。

       于是，她对自我的要求也更加严苛了，也更加理解师傅为什么老说第一次就要把事情做对了。

       2009年来到杰克，王工也用她一贯的高标准、严要求对待零件质量管理，完善图纸、严格按图纸生产、严格按图纸检验，在她的辅导下，杰克零件管理水平得到了大幅提升，整机性能也得到了明显提高。

       在杰克的七年多时间里，她帮助过的检验员，她帮助过的车间，她帮助过的供应商，都是打心眼里敬佩她，她一直在用行动诠释“严就是爱”的真谛。