鲍麦克斯研发团队的“工匠精神”

       近年来，鲍麦克斯在研发上的投入非常大，除了引进高学历、高素质的研发人才之外，还积极改变传统研发模式、建立应用平台，其产品的适用性和性价比也获得用户的认可。日前，记者走访鲍麦克斯时，研发部的三位产品总监廖富全、王嘉宁、陈戈共同向本刊介绍了鲍麦克斯的研发部门如何践行“工匠精神”。

       倡导工匠精神

       “为了响应国家转型升级要求，中国制造业逐渐走出以往低端制造的困境，一方面，落后产能进行升级改造，另一方面强调技术创新，最终目标是提高品质、创造品牌，提升整个制造业的形象和整体水平。”廖富全首先说道：“工匠精神的内涵较多，对企业来说关键是将这种精神落实到日常工作中去。”

       早期对工匠精神的理解，更多地集中在严谨、专注、敬业精神上，但现在随着信息化的发展和技术更新，追求完美的精神体现在产品研发周期越来越短，新品出产速度越来越快上，不仅讲究创新，同样注重品质。从公司层面来说，工匠精神要深入到生产经营的各个环节，研发、生产、技术服务、工艺控制等各方面都要不断提升，不断吸纳新技术，由时间检验产品，打造属于自己的品牌。从个人层面来说，鲍麦克斯提倡认真、敬业、专业的精神，除了要求良好的工作态度，更重要的是鼓励研发人员不断深入研究。

       近年来，鲍麦克斯推陈出新、精益求精、追求完美，在产品创新和技术创新上的工作都可圈可点，产品种类日益丰富，同时严格要求产品开发周期，一般新产品在四到五个月就要完成研发。

       技术研究与产品开发分离

       目前，鲍麦克斯成立研发中心，推行的研发模式是将技术研究与产品开发分离。王嘉宁介绍，传统模式是技术开发与产品开发同时进行，在开发过程中遇到技术难题无法解决或者没有时间解决时，后果不可预计，产品最终也不一定能成功。他说道：“鲍麦克斯也经历过这一阶段，比如最初1900A套结机的第一代产品就是这样同步进行，最后产品功能是有了，但是性能细节方面，由于事先技术上没有准备，该产品最终没有上市，可能也不能称之为第一代产品。”

       而现在鲍麦克斯已经量产的套结机，实际上是先进行步进驱动的研究，然后在步进驱动性能基本成熟以后才开始整机的试制，这样试制出来的产品与最初不成功的产品完全是不同的概念。

       技术与产品分离的研究方式让鲍麦克斯尝到了“甜头”，在这之后，鲍麦克斯的技术部门工作着重在技术创新、性能提升、建立软件平台这三大部分，其他硬件、软件职能部门再进行产品化。廖富全向记者介绍，把技术研究和产品研发分开，建立不同的平台，根据应用和需要随时可以进行排列组合，研发组织是矩阵式开发，让专业的人做专业的事，在各专业方面做得更深入，更完美，而不再是“一锅烩”。

       “研发方式实现了一个大的转型，原来以产品线为研发导向，现在研发部门脱离了早期为了追逐短期的利润、跟随市场产品导向的研发方式，以自己技术的沉淀和积累推出新产品，不管对公司还是行业的长远发展都有积极作用。当然不可避免也要付出代价，公司在研发上投入比较大，短期利润还是会有所下降。”陈戈如是说。

       据了解，鲍麦克斯主要的研发工作分为三类，一是对现有批量制造的产品进行技术维护和功能拓展，二是新产品研发，三是技术和产品平台的预研。王嘉宁认为，技术沉淀与工匠精神的内涵不谋而合，技术平台使得公司内部产品研发更通用，创新保证了研发品质，也保证了研发的进度和质量。

       拉长前期研发时间

       鲍麦克斯在对研发的考核上也细分很多种，对项目来说，有研发进度、研发质量上的考评，而对产品总监的考核，则需要考虑到产品线、技术创新、规格参数、产品性价比、是否符合市场需要、产品是否取得成功等，甚至并不针对有形的产品，而是对平台、软件的考评或者技术方案验证。

       鲍麦克斯对研发的要求非常严格，这样使得前期的研发时间必须要拉长。陈戈介绍，现在思考、设计、做方案的时间占比越来越大，技术研发向产品转化过程中前期时间越来越长，方案构思、方案设计、技术标准、行业规范等都要追求相对比较完善，精确了解产品使用需求，从而避免产品阶段的反复，不追求短期利润，但产品绝对经得起考验。

       廖富全补充道，更重要的是制定需求，这得花费很长时间。他说道：“以前是我们想要做什么产品，而现在必须要了解客户需求，进行技术提炼、取舍、整合，是否能达到技术性能要求。需求准确，产品才会有方案。”n";mso-font-kerning:1.0pt;mso-ansi-language:EN-US;mso-fareast-language:ZH-CN;mso-bidi-language:AR-SA'>套结机的第一代产品就是这样同步进行，最后产品功能是有了，但是性能细节方面，由于事先技术上没有准备，该产品最终没有上市，可能也不能称之为第一代产品。”

       “尽可能在实验室里达到更完美，再给客户送样，进行后期调试，所以有些用户可能觉得我们研发过程有些慢，但我们的宗旨是不让客户做测试人员。为了防止后期出问题，鲍麦克斯内部研发产品都要进行长时间、多指标的技术测试，这样才能减少出产以后的问题，降低故障率。”王嘉宁也认同地说。

       拉长前期研发时间，需要很大的时间、人力和成本投入，过程比较痛苦，但从长远来看，还是有利的。当然也有遇到瓶颈。每当此时，除了内部加大研发力度之外，鲍麦克斯还会借助高校、高水平的研究机构等外部力量合作。“客户、竞争对手都是绕不过去的坎”，鲍麦克斯始终抱着迎难而上的精神，当产品在客户工厂批量生产时，技术人员的成就感也会油然而生，这也是他们沉淀下来、爱上技术工作的原因之一。

       缝制设备面向劳动密集型产业，用户比较关注成本，而随着国家整体经济实力增强，用户从解决“有”的问题，到注重品质，对设备的要求更高了。合适的就是最好的，品质稳定、功能升级换代、效率提高、产品寿命和价格合理，成为了用户越来越关注的要素。

       几位产品总监一致认为，各个行业、企业发展都离不开人才，只有静下心来做好原始积累，进行研发投入，注重研发细节，才能产生合理利润和更高质量的产品，这是鲍麦克斯研发团队从自身角度带给我们对“工匠精神”的解读。