歌力思针对北方消费群体进行产品研发，强调独特性和年轻化！

　　本土高端女装品牌歌力思，即将迎来业绩的爆发季。歌力思董事、副总经理、董事会秘书蓝地近日透露，从2016年9月份以来，歌力思主品牌增势良好，尤其是四季度后，女装业绩整体获得上升，与去年同期相比获得两位数的增长。尤其是公司更多采取销售支持政策，在北方地区成立了设计工作室，根据北方消费群体的特点单独进行产品开发、版式设计、包装上市的调整。

　　蓝地进一步介绍，歌力思主品牌要是通过设计研发来提高歌力思的独特性和年轻化，而在北方设工作设计室的想法已经谈了很多年，直到2016年下半年才看到产品的效果，它根据北方消费群体的特点单独去做产品开发、版式设计、包装上市的调整。目前正在打造歌力思产品较强的标识性，包括产品设计、包装物、空间形象等，全方位去打造它的标识性。

　　而在谈及歌力思与国际一线品牌的差距时，蓝地坦言，歌力思在潮流趋势的运用过程中，依旧在跟随欧美，尤其是欧洲，当他有一定品牌影响力的时候，他发布的东西是有意见领袖作用的，比如LV或者chanel推出的东西就很容被行业认可，首先被欧洲时尚圈认可，然后推广到全球。这就是趋势，而歌力思是紧跟这个潮流趋势的，最多是不落后而已，不过要想将中国原创的东西推广到全球形成一种趋势是做不到的，目前歌力思还不能引领，只能跟随。

　　光大证券研究员李婕表示，从2016年前3季度情况看，歌力思主品牌仍处调整期，新品牌的并表在拉动公司收入增长的同时，对毛利率、费用率、库存、资产减值损失等财务指标都形成不同影响，同时新品牌的投入和股权激励也导致费用增加，对净利形成拖累。不过，在去年四季度暖冬低基数背景下，今年冬装销售有望超预期。

　　李婕认为，高端女装行业单一品牌天花板较低，多品牌战略是做大必行之路，公司在主品牌歌力思基础上战略转型高级时装集团，除自有品牌歌力思、唯颂外，外延并购Laurèl、EdHardy、IRO等国际知名品牌、扩充品牌版图、通过多种风格品类扩大客户覆盖面。长期来看，歌力思高级时装集团战略将持续推进，在女装行业多家公司转型背景下歌力思通过收购扩充品牌版图有望提升市场份额，短期来看2017年多个收购标的并表将提振业绩增速，未来新的品牌并购也将持续贡献业绩动力。

　　记者此间了解到，歌力思对于收购的国际知名品牌也保持着一定的预期，如，LAUREL目前为止有19家店，预计2017年底开到40家左右;EdHardy2016年增速非常快，业绩基数变大，2017年希望增长20%，至于歌力思主品牌，则希望在2016年的基础上再增长10%以上。