管理致胜有何秘籍？看这3家企业是怎么做的

　　纺织企业管理创新需要不断适应行业新变化，满足行业新要求。面对日新月异的行业发展，五洋纺机、康赛妮、大染坊紧跟时代趋势，突破传统管理模式，他们在智能化生产管理、绿色生态设计、企业机制创新等方面进行尝试并取得了突出成就，并因此荣获第五届全纺管理创新成果大奖。今天，小编整理摘编了其中核心的管理经验与大家分享。

　　五洋纺机：智能化经编定制助力转型

　　核心经验

　　五洋纺机有限公司成立于1986年，作为全球双针床经编机的领跑者，是生产应用于纺织行业经编机以及全成形服饰的综合性国家高新技术企业，拥有五洋纺机、五洋赛德、城中印染、艾诗丽3D服饰、数字工厂、环球经编科技6大实体，产品遍布全国大部分省、市、自治区，并远销加拿大、日本、欧盟、印度、马来西亚、西班牙、突尼斯等30多个国家和地区。

　　为满足全球高端纺织装备愈来愈多的市场需求，五洋纺机制定并实施了“互联网+全成型经编定制生产技术”系列成果项目。这在高端纺织机械装备和在经编及织物成型技术上是一个重大突破，不仅促进了传统纺织机械向高性能纺织机械和高端智能纺织装备发展，而且打破了国外同类设备的垄断，对提升我国纺织机械智能装备制造水平及提升国产高端智能经编装备竞争力，具有重大战略意义。

　　本项成果属于纺织机械高端智能装备制造与纺织成形织造技术领域，涉及互联网、机电一体化与智能技术等跨学科领域。成果基于互联网技术的应用及全成型经编定制生产技术的突破，结合全成形经编装备、经编智能生产线管理系统，“环球经编网”行业平台实现智能化的生产、管理和服务，促使企业从传统制造向服务型制造的转型升级，助推针织行业工业4.0发展。主要做法体现在：一是确立创新的整体思路和目标。通过成立强有力的管理与技术团队、以信息化为手段、全成形智能化经编装备的自主研发、全成形智能化经编装备的数字化生产，引领创新发展。二是实施重点创新，包括全成形服饰高效工艺设计软件的开发及应用、实现全成型经编服饰的个性定制、网络化协同制造、服务型制造、以经编装备精细化为根本等内容。三是创新组织和支撑保障。积极创新企业文化，增强员工凝聚力，强化特色管理，助力产品质量精细化，把握市场脉搏，加强创新能力建设。

　　专家点评

　　在不远的将来，互联网系统将使纺织服装行业实现智能化，并取代传统的机械和机电一体化产品。

　　作为一家处于成长期的创业企业，五洋纺织机械有限公司的独特之处集中体现在以下3个方面：

　　第一，实现了全成型经编服饰的个性定制。企业突破全成形精细化加工技术，适应了服装小批量、多品种、个性定制的智能生产新需求，颠覆了原来从织布、打版、裁剪、缝制等工序做成服装的传统模式，实现纱线上机，一体编织，一次成型，并根据客户需求随时调整样式和细节，颠覆了传统的生产流程。

　　第二，做到了网络化协同制造。五洋纺机倾力打造“环球经编网”立足整个经编产业链，以变革经编资源流通贸易模式、助力经编行业转型升级为愿景，以创新服务、成就客户为宗旨，与行业协会组织、经编产业集群、高等专业院校、经编上下游企业建立密切的合作关系，为行业用户提供专业全方位的行业资讯、人才、培训、原材料、技术、装备、终端产品等一站式增值服务。装备制造协同行业平台，实现为客户提供品牌、渠道、创客、创新、品质等的高端定制服务。

　　第三，注重服务型制造。五洋纺机打造了高效织造智能化经编生产线，从三维全成形服饰的原料、工艺、编制方法、成本、售价等方面创新投入、引领市场，为客户提供装备的同时实现数据共享、技术共享，有效减少客户投资风险、创新风险。通过智能经编技术的应用实践，为行业的发展起到积极的促进作用。

　　康赛妮：生态设计推动良性发展

　　核心经验

　　宁波康赛妮毛绒制品有限公司属香港独资企业，始创于2000年7月，是目前全行业使用最新、最先进的全自动进口设备的大型毛纺生产企业，拥有完整的高档纱线产业链，目前已形成集染色、粗纺、精纺、半精纺、花式纱、高档面料、服装服饰设计研发、电子商务和进出口贸易于一体的产业集团。旗下拥有6家实体工厂和5家境外分公司，以及数十家销售代理商，年供给市场高档专业用纱线的能力超过5000吨，其中纯天然羊绒纱线超过1500吨，占世界羊绒原料产量10%以上的份额，年产值超过18亿元，是中国高档羊绒纱线出口量最大的产业集团。

　　康赛妮集团制定并实施了企业百年发展战略，前30年分为10年创业、10年发展和10年壮大3个阶段。目前正处于企业10年发展阶段的中期，企业将生态设计和绿色制造理念纳入企业百年发展战略中，作为企业第3个五年计划的重点工作内容安排实施，奠定了企业可持续健康发展的基础。

　　康赛妮围绕创建生态设计的总体目标、阶段性目标及其主要任务与时间进度，以企业绿色低碳发展办公室为实施中心，加强领导与组织，牢牢扭住信息化自动化这个总开关，督促各分公司和各级部门加强政策引导和生态(绿色)设计能力的建设，制定行之有效的政策和保障措施，以推动生态设计管理工作的深入开展。具体做法包括：一是建立产品概念设计创新体系。二是积极探索面向产品性能的设计与管理。三是致力于材料的开发、选择以及生命周期末端设计和管理。四是研究开发面向生产和制造环节的设计与管理。五是探索应用节能降耗和污染减排设计与管理。六是完善生态设计管理制度。最终完成生态(绿色)设计管理系统的建设。

　　生态(绿色)设计项目的实施，在减少企业员工劳动强度、增加劳动力就业、提高企业产品竞争力、发展区域经济等方面产生了显著的社会效益，对提高企业综合竞争力，促进区域经济、社会、环境良性发展，推进经济结构调整和增长方式的转变具有重要意义。

　　专家点评

　　康赛妮实施生态(绿色)设计，构建产品全生命周期管理体系，促进了企业绿色低碳循环发展，增强了企业发展的内生动力，提升了企业综合竞争力。康赛妮在管理创新方面取得的成功经验，为我国纺织产业主动适应并引领经济发展的新常态、破解发展困境、增强发展的动力和活力提供了有益的借鉴。

　　康赛妮绿色设计、节能减排和防污降耗的理念贯穿于企业的生产与经营过程，并在工业副产品应用上与农林牧渔产业延伸对接，为羊绒羊毛产品整个生命周期的循环生态建设创建智能型生态设计方案，推动企业向绿色制造发展。

　　企业构建了全生命周期管理体系，增强内生发展动力。紧密围绕客户需求，建立产品概念设计创新体系，在产品设计开发阶段系统考虑原材料选用、生产、销售、使用、回收、处理等各个环节对资源环境造成的影响，力求产品在全生命周期中最大限度降低资源消耗，尽可能少用或不用含有有毒有害物质的原材料，减少污染物产生和排放，从而实现环境保护的活动。

　　康赛妮完善相关制度和组织机构，推动企业绿色发展。围绕创建生态设计示范企业的总体目标、阶段性目标、主要任务与时间进度，设立生态设计组织机构承担生态设计管理制度的制订和实施工作。相关制度和组织机构建设，有力地推动了企业生态(绿色)设计工作。

　　大染坊：四力合聚激发企业活力

　　核心经验

　　淄博大染坊丝绸集团有限公司紧紧抓住“机制、管理、研发、文化”4个改革创新关键点，以机制改革为突破口，以管理为抓手，以研发为重点，以文化引导育人为依托，不断探索，勇于创新，摸索出了适合大染坊自身发展的改革之路。在短短几年里，把一个负债累累、濒临倒闭的企业重新塑造为全国丝绸行业的排头兵及标杆性企业，实现了“涅槃重生”，在激烈的市场竞争中迸发出强大的生命力。

　　经过集团中高层团队的多次讨论和研究，最终确定推进“四力合聚”战略，即推进4个层面的创新：机制创新激发活力，管理创新提升竞争力，研发创新提升核心实力，文化创新增强企业凝聚力。在4个层面的创新中，机制创新是关键。机制是一个重要的突破口，更是一个涉及到企业长远利益和职工利益的系统工程，机制创新实际上也是多种利益的一种博弈。企业本着“积极慎重，大胆稳妥，重点突破，逐步推进”的原则，确定了构建创新机制的进程和目标。

　　为推进“四力合聚”战略，大染坊作出了以下实践与探索：一是推进机制创新，激发企业活力。二是创新管理机机制，提升企业竞争力。其中，下属生产经营单位逐步发展到了8个事业部，注册成立了10家参控股公司，形成了新的经营主体。三是创新研发机制，增强企业实力。近年来，企业建立和完善了“全面统筹、系统规划、联合攻关、重点突破、成果共享”的自主创新研发机制。四是创新文化机制，增强企业凝聚力。企业自改制后坚持在民营体制下建立和完善“党委领导、工会主导、舆论引导、积极倡导”的文化建设体系，以“让更多的个人或更大的团体因大染坊的存在而受益”为终极奋斗目标。在这种体系下，企业坚持依靠党建工作引领人，工会建设培育人，文化创新凝聚人，形成了“关怀、公平、忠诚、责任”为核心价值观的企业文化理念，营造了团结、向上、和谐、博爱的良好环境，增强了企业凝聚力。

　　专家点评

　　大染坊通过公司治理体制创新，激发集团的活力;运营机制创新提高市场竞争力;研发机制创新，保证公司持续增长活力;通过企业文化和生态机制创新，增强企业的凝聚力。四力合一，推动了企业改革、管理创新和产业升级。

　　大染坊构建了依法治理、风险共担、利益共享的创新机制，形成公司高管、技术管理骨干和劳动者同舟共济的关系，同时加强了对各控股公司的资本纽带作用，加强管控和实力，释放活力。

　　大染坊建立和完善了全面统筹、系统规划、联合攻关、重点突破、成果共享的自主创新研发机制，加强了“产学研”开发体系、“产供销”创新联盟，统筹协调，快速反应。通过创新研发，企业提高了丝绸产品的价值，并推动了中国丝绸行业的升级。

　　大染坊以生产要素法人化、经营运作市场化、内部管理资本化的方式，将事业部推入市场，使运转经营核算独立，使产、供、销责权利统一，建立了、工资靠岗位、资金靠业绩、分红按股权的分配机制，解决了大多数外贸型企业业务员管理的难题，提高了市场反应能力和市场竞争力。

　　当前社会转型，思想和价值观的多元化是不争的事实，特别是新生代员工。大染坊以企业文化创新凝聚员工，增强向心力，主要领导者以企业家的精神，实践“关怀、公平、忠诚、责任”的企业文化理念，营造了团结、向上、和谐、博爱的环境，并成为全员的行为准则和价值标准。