精亮管理有妙招

　　台州市精亮缝制设备厂是浙江台州下陈街道的一家专业生产曲轴、长轴、销类等缝制设备零部件的生产销售类厂家。近日，精亮董事长陈叶法接受了本刊记者的专访，分享了已在精亮推行一年多的积分制管理。“积分制管理是公司在湖北参加培训学来的企业管理方法，学完后立刻在公司推行，目前来看效果非常明显。”陈叶法说。

　　通常人们所熟悉的积分制管理是指把积分用于对客户的管理，而精亮推行的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。以积分来衡量员工的自我价值，反映和考核员工的综合表现，然后再把待遇、福利与积分挂钩，并向高积分员工群倾斜，从而达到激励员工的主观能动性，充分调动员工积极性的目的。

　　积分制管理与其他企业管理方式的不同之处在于，积分制管理没有固定的系统，管理起来非常灵活，可以根据企业自身特点灵活套用。“说得简单一点，我们会为员工准备许多积分奖券，只要员工做了一件好事，我们就给予一张积分奖券，员工用奖券进行积分，积分的多少会成为日后公司非普及性福利发放的评判标准。”陈叶法向记者介绍说。

　　积分制管理体系在精亮一推行，立刻获得了员工的支持，因为原来公司的管理是以金钱的奖惩来进行，而现在不进行金钱的奖惩，而是用积分的奖惩来替代，做得好的奖励积分，做得不好扣除积分，总体来说奖励多于惩罚，最终以员工获得积分的多少来评判员工获得公司福利的多少。

　　积分分为固定积分和权限积分，固定积分是按照公司制定的奖惩标准来进行奖罚的，达到标准以上的奖励积分，低于标准以下的扣除积分。例如月度全勤奖励一千积分，旷工一天扣一百积分等。权限积分则是由公司管理层灵活发放的，例如班组长每天可根据实际情况自由奖励十分以内，主任三十分以内，副总五十分以内等。员工得到了这些积分，可以得到公司旅游奖励和感恩父母奖等福利。在积分制的游戏规则下，所有的员工都是平等的，只要达到相应分数就能得到相应奖励。

　　据陈叶法说，积分制实行一年多来，在公司取得了十分明显的效果。首先，以前员工只做自己的份内事，有的员工还会经常偷懒，自从有了积分制以后，连公司的卫生都有员工自发主动地打扫了，就是为了得到更多的积分奖励。其次，由于有了权限积分，如果公司想把产品质量做好，就将权限积分用在产品质量做得好的员工身上，带动所有员工都去狠抓产品质量;如果公司想把6S做好，就在6S上进行不断奖分;如果公司想抓效益，就在效益上进行奖分……总之公司想在哪个方面做好，通过积分制都能达到。用积分制让员工养成某一种良好习惯以后，就可以用权限积分来促进另一种良好行为，长此以往，越来越多的良好行为会在员工身上形成习惯。再次，以前在员工的职位晋升和旅游奖励的发放名额上管理层很难做出合理的决定，但是有了积分制以后，积分高的人就可以得到职位晋升和旅游奖励，有了积分就有了做出决定的标准，大家也都能信服。最后，还有快乐会议，在快乐会议上制定抽积分、做游戏得积分等积分游戏规则，让员工充分感受到积分制给他们带来的乐趣，让员工快乐工作。

　　陈叶法认为积分是无价的，因为积分能给员工带来快乐，能让员工像做游戏一样地完成每日的工作，得到相应的奖励。积分也会使员工有荣誉感，这些都是比金钱的奖惩有着更无形的积极效果的。“目前精亮的积分制管理也还处在摸索阶段，还有许多制度并没有完善，还可以在积分制下制定许多游戏规则，让员工充分地参与进来。”