汇宝集团召开2016年度管理工作总结会

　　“总结经验，肯定成绩，正视不足，不断改进，追求提升”，总结会的好处不胜枚举，自2010年公司首次召开管理工作总结会以来，通过总结达到提升的理念已深入人心，大到年度总结会，小到每次展会总结会，每周例会上的部门总结。总结会质量的提升，效果的凸显，印证了汇宝集团管理工作的日益精进。

　　2017年1月13日下午，汇宝集团2016年度管理工作总结会隆重召开，集团总部、分公司、分厂各部门管理人员和车间班组长以上人员参加了本次会议。会议由黄书记主持。

　　集团办公室行政管理部、人力资源部、财务部，缝纫机股份公司、台州市纸箱厂各部门、车间负责人、班组长代表分别上台汇报了2016年度管理工作总结和2017年工作计划。

　　集团常务副总裁管立勇对缝纫机股份公司的各部门的总结给予了点评，并对各部门总结中没有提及的一些要点进行补充说明，管总说，过去的一年，缝纫机行业继续保持低迷的态势，公司在“一店一策”和“贴近市场”的营销总策略下基本保持了销售的稳定，并通过努力在末季迎来了产销两旺的喜人局面。特别是在上工申贝集团(股份)有限公司的合作项目上，我们提升了量，更提升了质，我们生产的产品通过了基于上工子公司德国杜克普标准的缝纫机整机的各项检测，产品质量获得了国际水平的认可。公司还在研发、技术上获得了提升，在行业资深技术专家、集团副总裁罗一明，台州市技能大师工作室负责人、台州市首席技师、缝纫机股份公司副总经理陈主锐和高级工程师、缝纫机股份公司总经理助理孙仲等的带领下，我们新开发的多种机型摆脱了传统的平包绷的束缚，拥有了多款具有自主特色、富含技术专利产权的产品。这与各部门负责人在报告中总结出的多方面改进是分不开的。2017年，我们要加速完善新开发机种的质量，尽快实现新产品的市场价值，同时要继续抓好各项基础管理，进一步落实和加强人员业务和技能培训，实现管理的持续创新和发展。

　　集团副总裁兼台州市纸箱厂常务副厂长苏志勇说，2016年，台州纸箱厂产品销售总额比2015年提升15%。全年保持满负荷生产，每位员工思想不放松，行动不懈怠，这是我们管理提升的最真实写照。我们经受了由于原纸价格频繁起伏带来的销售冲击，通过与客户的友好沟通和优质周到的服务维持销售的稳中有升，通过技术改进、设备升级、机器换人提升了产能和生产效率，通过专题攻关解决了纸板翘曲和平整度的问题，向广大客户展示了我们的技术水平和做好质量的态度，赢得了良好的口碑，赢得了更多客户的信任和青睐。各部门的总结有数据有分析，敢于亮出自己的成果，正视自身的不足，通过总结和交流，我们也发现了各方面还有很大的提升空间，必须在新的一年里，持续加强质量意识的提升，通过各种有效手段控成本、抓质量，建立长效工作机制，保持优势，改进劣势，统一思想，坚定信念，力求圆满完成各项目标。

　　叶董作了重要讲话。面对大环境影响下严峻的经济形势，公司度过了持续健康发展的一年，这与全体员工的共同努力，与全体管理者管理水平的提升和敬业精神是分不开的。2016年，我们内外兼修、软硬并重，在管理体系上取得了进步，在转型升级上迈出了坚实的步伐。公司在新的一年将进一步优化企业的管理构架、业务结构、管理流程和资源配置，以利于“先做精、后做强、再做大”总体战略方针的实现。希望各位管理者各司其职，振奋精神、增强信心、挖潜创新，精心谋划好2017年的工作，拿出实质性举措，带领各部门员工扎扎实实做好各项具体工作。