迎接新挑战，各部门开始大干实干

       为进一步贯彻落实“聚势合力 抢抓机遇 研发驱动 加快发展 为实现杰克梦而共同奋斗”赵董2016年度工作报告精神，各部门正在紧锣密鼓地召开赵董年度报告学习研讨会。
研发中心

        学习当晚，研发所有管理干部及研发三级以上人员悉数到场。主持人率先回顾了赵董工作报告的主要内容，并重点强调了报告中与研发息息相关的各项要求和目标。

        与会家人对赵董工作报告进行再次学习，并根据报告中的目标和要求，平、包、绷及管理部等部门负责人对2017年的KPI指标做了详细地分解和阐述，并制定相应计划。

包缝金工

       包缝金工车间主任王仙亮带领家人们针对赵董年度报告展开了激烈的讨论。

       各位家人积极发言，分享自己的学习心得，并对如何有效将赵董报告精神有效落地展开深入讨论。王仙亮强调，安全生产至关重要，平时要多进行安全宣导、安全培训，仔细排查危险源，让大家有一个健康、安全、舒适的工作环境。

包缝装配

       本次会议由包缝装配轮值主任贾得存主持，首先他对赵董工作报告进行详细解读，随后围绕“聚势合力”、“抢抓机遇” 、“研发驱动” 、“ 加快发展 ”四个维度，结合自身的工作职责进行讨论，现场气氛热烈。

平缝制造中心

2月20日，平缝制造系统的管理干部们汇聚一堂，对赵董2016年度的工作报告进行深入学习。

        会上，各车间主任纷纷就“保障产品质量”、“以客户为中心”、“安全生产”、“提升自身专业素养”等方面展开热烈的讨论，并对2017年的工作计划进行详细汇报。

行政中心

        2月21日一大早，行政中心的家人们齐齐出动，围绕“聚势合力 抢抓机遇 研发驱动 加快发展 为实现杰克梦而共同奋斗”赵董2016年度工作报告开展座谈会。

     “如何增强跨部门协作”、“如何结合本部门工作有效落实赵董报告精神”、“如何发挥行政中心枢纽作用”......各位家人在分享学习心得后，一一汇报2017年的工作重点。

副总办

        2月21日晚，副总办召集生产系统所有副主任级以上管理干部在精益道场对赵董年度报告进行了学习讨论。会上，家人们被分成四组，每组派选一名代表做发言，从“如何做好安全工作”、“如何有效推倒部门墙”、“如何根据赵董报告精神开展各项工作工作”三个方面进行详细阐述。

零件制造中心

2月22日上午，零件制造中心的管理干部们着重对赵董报告中的2016年重点工作安排进行探讨，安全生产、提高生产管理水平、跨部门合作等内容是家人们此次讨论的重点。

财务中心

2月22日，财务中心相关核心人员集聚党建会议室就赵董2016年工作报告展开深入学习和讨论。

        2017年，是公司进入资本市场的元年，面临着许多新的挑战。家人们分别从“如何完善资本运作”、“建立健全公司制度流程及规章制度”、“如何深入推进财务IPD工作”、“如何提升财务团队”等话题展开的深入的讨论，并提出了不同的建议及措施。

       家人们，崭新的征程已然开启，让我们齐心协力，锐意进取，大干实干，干出精彩，为实现企业新一轮的发展作出更大的贡献，为实现杰克梦而共同努力！