我们为什么不能做“互联网+定制”平台？

       随着国内服装行业“互联网+定制”模式异军突起，传统服装纷纷“触网”转型。那么对于传统制造业中国缝制机械行业来说，如何打造缝制机械行业内企业自己的定制平台？

       互联网+定制爆发因素

       中国缝制机械行业企业普遍存在库存较高、销售下滑、利润下降与市场需求变化等问题，互联网技术创新促使行业通过技术升级创造新需求，互联网技术打破了原有的旧平衡。

       通过互联网将设备制造商与下游用户联系起来，依托互联网+思维使渠道优化，将中间流通环节消除，实现高性价比，优化服务体验。

       随着客户需求的不断变化，缝制机械的下游用户愈发关注设备的个性化，迫切希望设备制造商能够在产品功能、外观、尺寸、材料等各个方面都表现出个性化需求的特点。

       传统缝制机械一般是先研发生产再通过层层代理销售的模式进行推广，竞争主要方式是价格和折扣。而定制则是由需求驱动制造，由制造商直接满足需求的商业逻辑，在生产之前先找到用户。原先传统的商业模式依赖品牌商、经销商、渠道垄断的加价率，而现在是用户直接面对工厂，渠道的层次变得扁平化。

        行业内，不乏先进企业已经开始尝试开发定制功能，但大多存在于技术主管与下游用户的口对口接洽，不成系统，无法统一，使得定制的效果、效率不尽如人意。而互联网+的出现，使得制造商的定制不再局限于传统制造的领域，充分利用互联网平台，打造互联网定制平台的呼声开始出现。

       互联网+定制平台整合难点

       定制工艺参差不齐，批次质量存在差异，工人素质良莠不齐，企业平台整合需要专门对定制业务进行技术改造、系统改造、服务改造、供应链改造和人力资源改造等。

         通过互联网+定制平台的构建，实现更优的资源配置，提高效率。但定制平台如何整合成一体化标准化有较大难度，需要进行规范培训，特别是质量、技术标准等的标准化统一输出更为关键。

       供应链问题在于对全产业链条的掌控能力。定制不仅对制造商生产环节是一个考验，对全流程的每个环节也是需要重新变革。定制平台需要能够控制从设计研发、生产、渠道、营销、服务等全产业链，才能为柔性化生产、个性化定制提供可能。

       互联网定制为中国缝制机械行业的发展提供了一个新的契机，以不同定位、不同的商业模式异军突起，打造互联网定制平台的关键取决于平台的盈利模式、定位、资源整合、团队力量以及供应链的协调等诸多因素。在未来2-3年内，与所有产业互联网项目一样，中国缝制机械行业的互联网定制或许会迎来新一轮爆发期。