缝制企业勤练内功
2016年缝制设备行业市场疲软，内销外销普遍下滑，行业进入深度调整期。在市场哀鸿遍野的时候，眼光长远的公司选择开始把工作重点放在控制成本、提质增效、勤练内功上来，以便凭借扎实的内功让企业在市场竞争中脱颖而出。
杰克二次导入IPD
早在2006年，杰克公司就已经进行了第一次的IPD的导入。2016年，杰克又开始了第二次的IPD导入，采购、生产、制造、品质、市场、服务、财务等8大部门均参与其中。
传统的观念认为做产品是设计研发和生产部门的事情，而销售仅仅是将做好的产品拿到市场上，让客户买单。但杰克认为，做产品是八大部门一起干的事情，而不仅是研发和生产部门的事情。销售部门也不仅仅是做市场工作，而是要参与从设计到研发再到生产的全过程。因为真正的需求来自客户，而真正能够体察和满足客户需求的，就是营销部门的人员。让听得见炮响的人提需求、作决定，还要参与设计、研发、生产的每个环节。拥有这样的理念，配合特定的生产流程，做出来的产品才是市场想要的。
基于上述想法，2016年的杰克从营销驱动转向研发驱动，而IPD的导入在这个转变过程中则起到了十分重要的作用，杰克高层对IPD的导入也非常重视，并且积极地参与。在IPD推进的关键节点、关键职位，都会安排重量级人物。与此同时，公司资源战略性倾向IPD。在IPD推动过程中，结合了知识竞赛、沙盘演练、内部讲师培训、顾问团引导等多样化的形式，在流程导入的同时提高了全员的思想认识和参与积极性。
经过了长时间的IPD导入工作之后，现在杰克各职能部门之间的沟通越来越顺畅，部门墙被打破，各部门的工作人员都能与各自领域中的资源谈判、协调，充分调动、争取本领域的资源。IPD促使多个职能部门同时工作，产品的研发周期将大大缩短。
美机精益化项目整体导入
对于制造业企业来说，精益化管理的重要性不言而喻。在浙江美机缝纫机有限公司，精益化管理的推行目的在于补短板。精益化管理的植入需要公司从高层到基层所有员工转换工作理念，秉承工匠精神，追求精益求精。打造制度、革新规则，使全员融入精益管理是一项系统性工程，需要通过长期、持续的努力对现有生产管理进行螺旋式改善。为避免把精益化做成阶段性工程，公司专门成立了精益化推进部，并使其成为公司的常设机构。
据介绍，美机的精益化管理项目的植入分成几步走。首先，公司接受8个月的外部咨询，这将对该项目在公司的实施形成助推作用；第二，需要疏通内部管理的流程；第三，确立精益生产试点车间，5S、精益线逐步呈现。该项目由精益部牵头，同时成立由车间为主体，技术、品保、人力资源等部门为支持的精益推进领导小组，八大车间和一个仓库为主战场。方法上，以体验的方式为主，管理层与实践一线相结合，管理层以公司重大事项的改善为着眼点，实践一线从具体方式的改善上入手，均以稳定质量、提高效率为目标。谈到外脑的植入，美机公司的领导层表示，咨询公司可以提供更先进、科学、合理的生产流程管理方法。
美机精益化项目整体导入后的4个月的时间里，精益推进部共收到提案156件，其中验收通过的有74件，大大地提升了生产效率。精益化推进项目的整体导入，跟管理层以及一线员工理念的转变有关，跟项目导入后实行的激励机制成功激发了员工主动性也有关。
精亮推行积分制管理
台州市精亮缝制设备厂虽然只是行业里一家中小型的零件厂，但也在积极地推行新的管理机制，苦练内功。通常人们所熟悉的积分制管理是指把积分用于对客户的管理，而精亮推行的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。以积分来衡量员工的自我价值，反映和考核员工的综合表现，然后再把各种物质待遇、福利与积分挂钩，并向高积分员工群倾斜，从而达到激励员工的主观能动性、充分调员工的积极性的目的。积分制管理与其他企业管理方式的不同之处在于，积分制管理没有固定的系统，管理起来非常灵活，可以根据企业自身特点灵活套用。
积分制实行一年多来，在公司取得了十分明显的效果。首先，以前员工只做自己的份内事，有的员工还会经常偷懒，而自从有了积分制以后，连公司的卫生都有员工自发地打扫了。其次，由于有了权限积分，如果公司想把产品质量做好，就将权限积分用在产品质量做得好的员工身上，带动所有员工都去狠抓产品质量；如果公司想把6S做好，就在6S上进行不断奖分，如果公司想抓效益，就在效益上奖励积分，总之公司想在哪个方面做好，通过积分制都能达到。用积分制让员工养成某一种良好习惯以后，就可以用权限积分来促进另一种良好行为，长此以往，越来越多的良好行为会在员工身上形成习惯。再次，以前在员工的职位晋升和旅游奖励的发放名额上管理层很难作出合理的决定，但是有了积分制以后，积分高的人就可以得到职位晋升和旅游奖励，有了积分就有了做出决定的标准，大家也都能信服。最后，精亮还会有快乐会议，在快乐会议上制定抽积分、做游戏等积分游戏规则，让员工充分感受到积分制给他们带来的乐趣，让员工快乐工作。
在市场竞争日益激烈的当下，行业企业纷纷选择苦练内功，通过加强规范化的高效管理夯实健康发展的基础。当然，行业内在2016年苦练内功的企业不胜枚举，每家企业都有自己行之有效的管理模式，也都在因地制宜地不断借鉴、摸索更适合自己企业的管理方式。
