弯针“新掌门”刘英华

       接手企业的一年时间里，刘英华几乎跑遍了国内所有的客户和市场，迅速和行业打成一片，赢得了缝机前辈的认同。开朗外向的性格、坦诚不做作的行事风格、再加些许女孩的狡黠和娇气，这位年轻的接班人，成为很多同行眼中的“小妹妹”，而她坦言，自己非常Enjoy这个新的身份。

       启程缝机人生

       留美硕士、90后、民企二代……当这些被外界归类且乐于解读的标签，加诸在一个女孩身上时，就具备了足够的话题性。而在刘英华看来，这些标签没有任何的实际意义。“我现在是企业的负责人，我希望凭借自己的努力，把这家企业管理好、运营好，仅此而已”。 

       年少时，刘英华曾设想的生活状态，是在华尔街的某家企业中，从事着商务或贸易相关的工作，不需要过多倚重家庭的支持，独自打拼、成长成自己希望的样子。

       当父亲刘政清要求她即刻回国接手企业的时候，还在美国读研的刘英华在辗转反侧几天后答应了父亲的要求，唯一的条件是她坚持完成学业。因为刘英华非常清楚，这些专业知识，对她和企业的未来，将带来更多的可能性。

       两年的学业，刘英华只用了一年就全部完成。当踏上回国的航班时，她知道，自己即将面对的，是一个全新且未知的未来。

       河北华杰缝纫机零件有限公司，是缝制机械行业弯针产品领域的领军企业，也是刘英华的新舞台。接手的一年间，华杰公司产销值超过1800万元，创出历史新高。这其中有行业需求回暖的客观因素，但也包含了刘英华的努力和付出。

       坚定变革信心

       刘英华并不认同接班人的概念设定，她更希望将此看做是新的创业——新的想法、新的思路，去改变和创新，带领企业实现新的发展。而这一切，由她来全权指挥。

       2017年年初，刘英华说服父亲，她主导的ERP管理系统正式上线，这是华杰整改的第一步，也是后续所有变革的基础。

       接下来，刘英华准备从企业的内部管理架构入手，进行颠覆性的变革：以ERP为基础，参照国际先进企业管理模式，将各部门独立建制、独立运营，并配套架设质量体系、销售系统。同时增设人力资源部门，让企业的管理、生产、销售各行其道，同时着手打造华杰独有的企业文化，贯穿内部管理、品牌塑造，形成自内而外的具象化文化氛围。

       发力国际市场

       刘政清认为，国内市场已经定型，以后的重点是国外。而对于走出去，刘英华也有着自己的考量。“现在华杰的销售，外贸只占一成，但海外市场需求是非常大的。华杰已经取得报关和出口权的资质，而我所拥有的专业知识，恰恰可以学尽其用。”

       目前，华杰在外贸过程中会拿出一定比例的订单发给周边企业，把利润全部下放。国外市场很大，凭借华杰的产品品质，短时间内就可能实现成倍增长。但作为领军者，华杰没有独享市场，而是希望可以带动周边同类企业，实现他们和华杰的同步前行。

        “有钱大家赚”，虽颇有些江湖意味，但作为具体的执行人和操作者，潜移默化中，刘英华在整个弯针产业的认可度得到了迅速提升。

       未来，就在手中

       任何企业的传承，都不可能一蹴而就。传承需要磨合的过程，但至少从一年的成效看，无论是企业，还是行业，大家对刘英华的评价都更偏向于肯定和认可，这是非常棒的开端。

       刘英华感叹，自己的前半生注定要和制造业绑在一起。“贸易赚钱容易。但我更倾向于实体，所以一定要有实体的根在这里。父辈创立的企业，我一定会让它实现更好的发展。”。