杰克招标初试行，制度化规范化确定合作方

       近日，在杰克上市之后第一次公开进行项目招标，杰克股份总经理郭卫星、常务副总阮林兵、财务中心总监谢云娇、信息中心总监邱灵光及信息中心部门经理倪帅5人担任评委。经过前期删选，十几家信息化规划供应商最终剩余3家参与竞标。经过现场讲解以及评委提问打分，初步确定最终合作厂家。

       在上市之前，公司确定项目合作商都是采取反复沟通逐渐淘汰的方式。

       首先根据需求部门的基本需求找到几家意向合作方，其次需求部门与几家意向合作方分别进行沟通了解，逐渐淘汰不合适厂家，到最后剩余2家，再根据商务情况作出最后选择，其间往往需要反复进行多轮沟通，项目确定时间线拉的非常长。

       此次项目在初始阶段

       郭卫星就提出可以按照招标的方式进行评选工作

       信息部通过向10多家企业CIO（首席信息官）咨询后，初步确定招标评分表，包含业务水平（占比70%）、商务报价（占比20%）、公司实力（占比10%）3个大类，公司及顾问资质、项目成果展示、监理项目讲解、组织及培训能力展示、项目过程管理能力、总体报价、人天单价、现场讲解问答8个维度。

       招标是一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为，是贸易中的一种工程、货物、服务的买卖方式，相对于投标，称之为招标。招标是指招标人(买方)发出招标公告或投标邀请书，说明招标的工程、货物、服务的范围、标段(标包)划分、数量、投标人(卖方)的资格要求等，邀请特定或不特定的投标人(卖方)在规定的时间、地点按照一定的程序进行投标的行为。

       公开进行工程项目招标体现了公平公正，节约了大量人力物力时间成本，便于实现预算目标、规范供应商履约行为。未来，杰克在确定项目合作方时将更多采取类似公开招标投标方式，走更加制度化、规范化之路。