杰克研发中心又干了一件大事

       六月的风吹过来是湿的,恰如爱人在你脸上的轻轻一吻,连续多日的阴雨,更增加一层缠绵的感觉,在这样的天气里研发中心又干了一件大事绩效管理强绩效实施启动会隆重召开

       6月6日下午三点半，全体研发人员齐聚营销会议室，吹响了公司绩效管理变革的第一声号角。公司副总经理兼人力资源中心总监黄展洲，研发中心副总经理管杨仁出席了启动会。启动会由人力资源中心绩效主管薛转茹主持。

       黄展洲

       公司副总经理兼人力资源中心总监

       黄总就绩效管理变革暨强绩效实施的目的和意义做了说明。黄总强调杰克的绩效管理水平要从之前的绩效考核转变为全流程的绩效管理，在这个过程中来识别优秀和一般的人员，给优秀的人员更多的机会，来带动杰克的整体发展。同时，他强调，绩效评价的结果只是短期业务表现的评价，并不是对一个人的盖棺定论，所以后续绩效评价较差的组织和个人，要经得起磨炼，撑得住压力，在下阶段争取更好的表现。

       研发人力资源副经理何廷亮具体介绍了研发强绩效实施的方案。

       管杨仁

       研发中心副总经理

       启动会最后由研发副总经理管杨仁进行总结。管总说道，烧不死的鸟就是凤凰，研发人只有不断地提升自我、完善自我，才能在未来的组织中有一个自己的位置。强绩效管理，公司需要做的，是给大家提供一个科学、公平的实施方案，同时加强结果的应用，“给火车头加满油”；各个部门的领导要承住压力，做好团队整体战斗力的打造。强绩效管理，大家需要做的，是要紧随领导的步伐，同时面朝客户，努力打造高绩效。这就要求我们努力提升团队的凝聚力，把大家拧成一股绳，这样在压力面前才能齐心协力。同时稻盛和夫的成功方程式——人生·工作结果=思维方式×热情×能力告诉我们，光有能力是不行的，要发挥所有人的积极性和主管能动性，在理念上达成一致，这样，我们才能取得更大的成功。