行业企业人才战略观察（一）

       人才的重要性

       人才引进与培养同企业的发展战略高度关联，这是记者采访上工申贝集团常务副总李嘉明的时候，留下最深刻印象的一个理念。企业战略发展层面的部署，需要人才的引进与培养这一执行层面上的支撑；人才策略也必须围绕企业的战略发展来制定和实施。2000年至2009年，随着中国工业缝纫机市场竞争的日益加剧，老上工优势不再，经营业绩下滑，人才流失严重。2009年之后，上工的海外并购之路越走越顺利，人才匮乏的问题日益凸显，人才引进与培养的力度逐渐加大。“当时公司的管理层和科研人员存在年龄偏大、知识老化的情况，加之海外资产越来越重，需要引进和培养一批管理人才、科研人才和具有国际化视野的海外管理人才。”李嘉明告诉记者，成熟人才的引进和应届生的招聘就是从那个时候开始的。可以说，人才队伍建设是符合上工战略发展与部署的举措，也是老字号企业在此后的市场竞争中重新焕发生机、领跑行业的重要基础。

       “企业是要靠资金驱动还是人才驱动？”这是杰克缝纫机股份有限公司人力资源总监黄展洲在采访一开始就反问记者的问题。“公司规模还很小的时候，就在清华大学摆了个标摊进行招聘。”后来的事情，业内就都知道了：如今在杰克挑起大梁的郭卫星，就是那个时候被创始人阮积祥慧眼相中的。其实，对于一开始的问题，黄展洲心里早早就有了答案：加入杰克16年来，亲眼见证了公司对人才的重视，他说，这是此后杰克获得飞速跨越式发展的基础。黄展洲告诉记者，近期他在德国高校招聘，深切地感受到欧洲拥有丰富人力资源，而且是高科技人才的资源。“在欧洲国家里，聚集着一批高端的缝制机械研发人才，他们对自动化、智能化的研究更加深入，对基于服装工艺的缝制技术积累更加深厚。”黄展洲希望，这样的高精尖人才能越来越多地为杰克所用。

       上海鲍麦克斯电子科技有限公司作为高端智能缝制设备研发制造型企业，始终坚持科技是第一生产力，注重科技专业型人才的培养，鼓励员工充分发挥工匠精神。目前，鲍麦克斯本科及以上学历人员占员工总数的85%以上，其中，来自浙江大学等多所国内知名院校的20多位博士、硕士组成了高精尖的研发核心团队。鲍麦克斯人力资源负责人告诉记者，当传统的能源、材料、土地等资源已不再是企业发展进步的中坚力量，与之对应的就是人力资源越来越受到重视，而人才培养也成为了提高企业竞争力的关键要素。

       美机公司高层认为，人才的成长与企业的发展相辅相成。人才是支撑企业发展的基石，同时企业的发展也能促成人才的育成。合理进行人才储备，企业可持续健康发展才有保障。只有二者有机统一，共同发展，才能实现双赢的目标。

       成立十多年的宝盈更是一向重视人才培养。记者从采访中了解到，宝盈的高层管理者一直以来把人才建设作为企业发展的使命。他们认为，企业的价值要靠人才去实现，市场竞争归根到底是人才的竞争。