行业企业人才战略观察（二）

       引进与培养的对象

       缝制机械行业企业的人才引进与培养对象主要包括科研人员、管理人员和蓝领工人。对于大部分行业企业来说，人才引进的渠道不外乎社会招聘和校园招聘，由此来挑选成熟人才和完成标准化人才培养的储备。杰克黄展洲告诉记者，公司会到人才资源丰富的国内大城市、欧洲的工业技术先进国家去招揽人才。美机公司的招聘渠道除了常规的网站、猎头、人才市场招聘会、校园招聘之外，还出台了熟人介绍人员给予介绍费的政策。

       作为技术密集型企业，鲍麦克斯对高科技人才需求旺盛，因此，科研人员是公司的重要培养对象。杰克通过校园招聘录得人员中的90%是科研人员。此外，由于杰克公司拥有海外办事处，还需要招揽拥有国际化视野和管理经验的管理人才，只有认同、理解和尊重当地企业的文化，才能在并购后实现好的发展。同样作为高科技企业的宝盈，十分注重科研人员的技术创新能力。在电脑软件设计方面，宝盈拥有年轻的电脑软件开发团队，他们驻扎在深圳，在行业内保持技术领先，为宝盈的软件不断更新换代发挥重要作用。与此同时，宝盈还特别注重培养应届大学毕业生、储备后备力量，为技术力量的延续打牢基础。经过了之前10年的苦心经营，上工申贝已经培养出一支出色的管理团队。这些当年通过市场化方式引进的管理人才，不少已经在职能部门挂职，有的甚至已经能够独当一面了。公司的技术团队，以软件开发、机械、传动专业的人才居多，博士、硕士生达到一定比例。值得一提的是，由于拥有欧洲生产基地的生产管理经验，上工更加明白蓝领工人对制造型企业的重要性，上工选择在国内的台州、张家港等地设立生产基地，就是基于当地劳动力资源丰富的现实条件。此外，上工欧洲的生产管理人员会定期到访国内生产基地，进行现场指导；关键岗位的蓝领工人，还会被送到欧洲进行专业化的培训。