行业企业人才战略观察（四）

       如何留人

       黄展洲讲述了一个案例：2002年，杰克规模尚小，公司在杭州设立研发中心，邀请一位国家重点实验室的博士加入，当时对方没有接受；2013年，杰克经历了跨越式飞速发展，产销规模已经在行业内遥遥领先，再次向当时的博士发出邀请，这次对方放弃了高校教师的金饭碗，激情满怀地加入了杰克。用黄展洲的话说，吸引和留住杰出人才的是平台和愿景。“优秀的组织，能够让员工实现价值；争做全球缝制设备第一品牌的杰克缝纫机，能够给一流的人才带来做事业的成就感，这对他们来说，是一种挑战更是一种激励。”在杰克，高级技师的薪资福利待遇几乎等同于高级科研人员，这是一家整机制造商培养稳定的高素质蓝领队伍的有效方法之一。

       美机公司为员工的晋升提供空间，设置了行政类和业务类两条晋升轨道。企业的组织机构相对固定，这就决定了行政类岗位晋升空间有限。对于没有行政职务的人员来说不公平，因此，美机根据各岗位、各业务板块的性质，按照技术能力设定一级、二级、三级等，让人人都有成长空间。与此同时，美机拥有省级企业研究院、省级企业技术中心、省级高新技术研发中心等创新平台，通过提案管理系统，将员工的创新及合理建议定期汇总、评审、实施、奖励，形成一套科学的提案管理方法。同时，订立了科学的激励制度，让员工广泛积极地参与各项创新。比如，美机专利管理办法就明确了专利的撰写、专利的实施等方面的奖励措施，极大地推动了企业的创新。每年年初，美机会定下全年度的经营目标，由人力资源部组织进行月度、季度、年度考核评估，并对表现优异的员工进行年终嘉奖，在公司内部形成一种争优、创优的氛围。吸引人才的同时留住人才，确保员工队伍稳定，对于企业来说尤为重要，美机公司在留人策略方面有以下考虑：第一，对重点人员进行职业规划，帮助其成长；第二，无息购房：出台中高层人员的购房优惠政策，让核心层员工能安居乐业；第三，提供保险、工龄、旅游、公寓大楼、文化活动；第四，设立爱心基金：由公司出资，资助生活上有困难、遭遇重大灾难的人员，给予他们关心和支持，利用爱心基金帮助其度过难关。

       为体现公司对内部人员从管理层到一般员工对创新的态度、认知和行动的鼓励和激励，鲍麦克斯出台多项系统的、明确的制度安排，其中包括：技术创新激励办法、员工培训管理制度、技能人才培养管理办法及员工教育奖励办法，根据员工取得的学历或职称证书（国家认可）给予奖励。

       完成混改以后，上工申贝开始深化薪酬体系的改革。用公司相关负责人的话说，体制问题解决后，就剩机制问题了。据了解，专业咨询公司目前正在做方案，预计今年年内将完成二层面关键岗位的薪酬激励与考核体系建设。跨国经营与科技研发的需要，加上健全的薪酬制度作为基础性的保障，相信未来上工的人才队伍将更上一层楼。