迈出国门的缝机企业后来怎样了

        缝机生产是轻工制造中一个传统的门类。基于此，相比在改革开放后成长起来的大多数中国企业，中国的老牌缝制机械制造商具有较长的企业发展历史。当然，在改革开放中成长起来的大批民营行业企业，也在经历市场洗礼后，把握机遇，实现了自身的高速发展。有的是受限于时代条件、有的是在产品供小于求的市场中成长起来，产品价值链上的缺失促使其在金融危机期间展开对全球范围内人才、技术密集型企业的收购，这些企业往往通过高投入实现了科技研发水平的领先、产品的高附加值，但是其优势也仅在研发上，技术的市场转化程度较低、制造、营销并不是其强项，因此这类发达国家的企业就成为中国缝机制造龙头企业争相收购的对象，同时由于企业规模不大，并购之后的整合成功率较高。

         并购完成后，技术的转移和消化是重点。上工、杰克通过文化和制度层面与并购对象的融合、标准通过对欧洲分公司的有效管理，依靠研发、技术部门的协同，实现了技术的突破或者本土化，使自身在全球化产业链中的位置得以跃升，成为国内行业企业的技术引领者。

        不管怎样，掌握核心技术、促使自身研发能力提高的海外收购目的是达到了。这是产业国际化进程中好的一面，也是行业领头羊才能站上的高层次竞争平台。对于大部分行业企业来说，海外布局更普遍的形式恐怕是营销国际化。空间的转换带来时间差，其中孕育商机，也存在风险。受部分国家政局动荡、大国政策变更、国际经济局势转变乃至各国货币汇率多变的影响，使国际市场充满不确定性。好在，过去的一段时间里，企业享受中国出口政策的支持，同时产品享受中国人力资源丰沛、人力成本低廉的优势。可以说，中国缝机产品能够在海外打开市场，主要得益于以上两大因素。然而问题也出在这里。如今大家都知道，缝机制造商在国内市场上大打价格战是陷入“囚徒困境”的表现，这是由于信息不对称而产生的非理性的激烈竞争。有的先知先觉的企业跳出了对有限的市场份额的争夺，远征海外，试图摆脱国内市场上同质化产品的低层次竞争，但是没想到“囚徒困境”依然在海外市场上演。所以，在国内、国外两个市场，企业都应该摒弃成本低廉或者更好地实现差异化的红海战略，转而通过产品和价值创新引领市场新需求，开发蓝海市场。这也就是实现了海外并购或海外资源整合的行业龙头企业更多强调共生与共赢的原因。当市场竞争越来越激烈，唯有企业的真正成长，才能实现行业发展的健康化。