上工申贝：并购重组“走出去”

       2000年，中央把“走出去”战略提高到国家战略层面。2001年，“走出去”战略被写入了我国《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》。在国家“走出去”战略思想的指导下，“走出去”是企业发展壮大的必然选择。无论是开拓市场空间、优化产业结构、获取经济资源、争取技术来源，还是突破贸易保护壁垒，企业都必须通过对外投资主动地从全球获取资金、技术、市场等战略资源，从而参与国际合作与竞争、将自身打造成世界级的跨国公司。

       2004年，随着优质资本的注入，上工申贝（集团）股份有限公司拥有了资产优势，为实现中国缝制设备行业“走出去”战略夯实了基础。

       并购DA公司，掌握高端市场主动权

       2004年，上工申贝面临着被外企和民企双重夹击的困境，在艰难的市场环境下，公司毅然决定“走出去”，走差异化发展的道路，把目光投向了远在德国拥有百年历史的顶级工业缝纫机企业德国杜克普阿德勒股份有限公司（简称：DA公司）。克服认识的不同、文化理念的差异，通过多轮艰苦的谈判，2004年5月3日，上工申贝与德国FAG公司签署收购德国DA公司的意向书，国务院总理温家宝和德国总理施罗德出席了在德国总理府举行的签字仪式。2004年10月29日，上工申贝和德国FAG公司签署协议，收购DA公司94.98%的股份。同年12月，为完成此项收购，公司设立了上工（欧洲）控股有限责任公司。

       2005年7月1日，上工申贝正式公告通过上工欧洲完成对DA公司的94.98%股权收购，至此，上工申贝踏上了跨国经营的起跑线，成为中国缝制机械行业最早实施跨国并购、实现国际化经营的国有控股企业之一。

       成功并购DA公司，上工申贝迅速步入高端市场，从而摆脱与民企在低端市场的成本竞争，并因此获得发展新机遇。DA公司在技术研发上的核心竞争力，也使上工申贝获得进一步适应市场需求的源动力。在“走出去”的国家战略中，上工申贝成为首先吃螃蟹者之一，大胆地迈出了海外并购的第一步，为公司的国际化经营打下了坚实的基础。

       虽然已成功实现并购重组“走出去”，但上工申贝仍然清醒地认识到跨国并购只是手段，促进产业升级才是目的。因此，上工申贝围绕品牌战略、产品升级和经营管理三个方面，积极探索跨国企业经营发展新模式创新，通过这三方面的创新发展，抢占先机，拥有了全球领先的技术和世界一流的品牌，打开了进军缝制装备高端市场之门。

       跨国收购之初，面对德国团队研发产品时因外形各异、零部件不能通用而造成的高成本低效率的不利局面，以及随之而来的全球金融危机的冲击，经过大量市场调查、分析，针对市场的新需求，上工申贝决定走产品创新之路，鼎力支持DA公司进行创新研发，通过革命性的平台化和模块化设计，为汽车座椅、内饰件加工和其他皮革工业配套领域提供出M-type、H-type智能化缝纫工艺设备，不仅巩固了对欧美高端品牌汽车和皮革类奢侈品制造商的销售份额，还迎合了国内汽车高速发展的市场需求，实现了弯道超车，走出危机。

       接连发力并购百福和KSL，创新产品抢占先机

       跨国并购，是上工申贝发展史上的重要里程碑。从2004年10月正式入驻DA公司到2013年3月和7月分别把PFAFF和KSL相继纳入旗下，上工申贝用了大约8年的时间，为全行业乃至中国制造业提供了一个又一个“走出去”的经典成功案例。

       2013年，在积累了一定的国际化经营管理经验和资金实力后，上工申贝再度出手，并购德国另一家百年老店百福工业系统及机械有限公司和一家具有高端自动化缝制技术的KSL凯尔曼特种机器制造有限公司。在缝制设备业务的国际化经营上又揭开了新的历史篇章，对中国缝制机械行业也具有里程碑式的重要意义。

       德国百福公司曾经是欧洲最大的缝纫机制造企业，具有151年的悠久历史，在产品技术方面仍具有较强的实力，特别是在自动缝制单元和中厚料缝纫机以及粘合焊接机等方面的部分技术处于世界领先水平。并购后，上工申贝通过对各品牌的科学定位，以及对市场营销、研发、采购、生产等全方位的协同整合，于2014年结束了百福公司长达十几年的亏损，并实现了盈利。

       德国KSL公司在CNC和机器人控制的自动缝制技术方面处于行业领先水平，其产品已突破了缝制机械行业传统的市场范围，在汽车、环保、航空航天和新能源等领域为客户提供自动化缝制应用技术解决方案，特别是在轻质碳素纤维缝纫技术和3D缝纫自动化方面为全球独创。

       经历了十多年创新发展，上工申贝旗下已经拥有了DA、PFAFF Industrial、KSL和Beisler及上工、蝴蝶等国际、国内著名品牌，工业缝纫机产销规模不仅重返中国行业第一，而且还跃居全球行业第二，成为了全球缝制设备高端技术的引领者。