秦仓法：快速分化的今天，如何进“二”弃“八”

       市场国际化的必然

       中国的崛起，尤其是中国品牌的美誉度在海外的崛起给我们企业更多的机会。中国出口的市场不断在增加，引导了海外的市场取得了胜利，所以我认为“对企业来讲，抓住中国崛起走出向海外的市场”很重要。

       多学科综合应用的创新能力

       随着自动化转向智能化，不仅是机电一体化。鲍麦克斯总裁秦仓法认为“更多的是光、电、机械，甚至图像等的结合”。并举例Alpha GO 机器人挑战高手为例，表示现在的时代自动化转向智能化，自动化不等同于智能化，智能化更多的是要有学习的能力。企业的创新技术，技术的创新会颠覆各个行业，“染线技术的创新将来会对家用缝纫机、工业缝纫机的颠覆，就像电动汽车会颠覆原来传统的发动机汽车一样”。所以学科的应用，尤其在缝制领域的应用应该高度的重视，每天都在发生变化。

       如何进“二”弃“八”

       国际化的发展我们准备好了吗？产品出口到国外以后，我们的产品够硬吗？我们的技术可以纵向横向延伸吗？在“二八原则”加速分化的今天，我们如何进“二”弃“八”。

       目前，有很多的企业出口已经超过60%，但我们要走出去，更重要的是要了解海外市场，了解海外的法律。所以鲍麦克斯在做全球化售后服务的变革，原来的服务由本地化转化成社区化，随着互联网的兴起，我们通过手机服务APP，当客户第一时间报修时，能随时监控报修的进展状况和监督售后服务人员的服务状况。

       “打铁还需自身硬”，我们要进“二”弃“八”，首先要从技术、服务、人力资源上创新，做到未来能进“二”。都说最近市场需求量普遍下降，未来对进“二”的企业趋势是销售额会增加，抓住机会，将来发展也会越来越好。

       现在是分工不同、专业聚焦的年代，从纵向横向强强联合，把技术放在一起，比如鲍麦克斯与兵器装备研究所合作，把优势驱动和对方的优势控制放在一起，使产品性能更加提高，使行业缝制电控有新的创新，新的突破。