杰克牵手美世，提升人力资源管理水平

       今天上午杰克人力资源管理二期项目正式启动。美世合伙人孙力表示美世将和杰克一起利用一年多的时间，从战略解码、绩效体系优化、岗位体系优化、研发绩效与奖励计划入手。帮助杰克进行人力资源基础的夯实，并实现绩效管理的提升，在绩效管理理念的培训中，孙力老师帮助我们纠正了几个概念

       1、什么是绩效管理？

       ①绩效管理就是人力资源的工作吗？

       ②绩效管理就是罚款吗？

       ③绩效辅导可有可无吗？

       答案当然是否定的！！！

       绩效管理是以实现组织的远景规划和战略目标为导向，组织管理者和员工通过沟通制定和完成绩效目标，并对结果进行反思和调整的过程。

       2、那企业为什么要做绩效管理呢？

       孙力老师说：绩效管理实际上是战略执行的过程；是将员工目标和企业目标紧密结合，建立高效执行企业文化的手段；是实现公司战略目标而建立的通过绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效应用四个环节运作实施，并呈现持续循环的管理过程。

       在启动会上，杰克股份创始人阮积祥作动员讲话：

       随着公司的发展壮大，企业对人才的要求也会越来越高。杰克要打造一流的企业，就需要一流的人力资源体系。人力资源体系是企业运行、管理的基础保证，没有一个好的组织，就不能很好地驱动公司发展。

       杰克和美世的合作，已经是第二次。一期项目，我们基于战略要求和业务发展需要，设计了“总部—事业部—工厂”的三层组织架构，并明确了管控类型和关键业务线的管办关系。

       二期项目，我们将从战略解码、绩效体系优化、岗位体系优化、研发试点四个项目出发，助推战略落地。过去几年，我们通过IPD项目的运作，杰克的战略制定还是比较清晰的，效果也越来越明显。

       但是，企业有好的战略，如果没有强有力的执行，到头来也会是竹篮打水一场空。所以，我们一定要把美世的知识转化成杰克的东西，这需要不少人全身心地参与进来。我们不仅需要美世帮助我们，更要让美世的这套方法留在杰克。

       公司引进各种各样的项目，除了公司发展的需要，也是为了培养管理干部，提升管理水平。这次引进美世，就是希望通过美世这套闭环的绩效管理方法，既把物质的奖励体系合理公平的分配，也能够通过岗位体系的建设，把员工的内驱力挖掘出来。

       我相信，通过此次和美世的合作，一定能让杰克的人力资源管理，迎来一个巨大的提升，也希望美世的这套方法能融合到杰克的发展中，提升杰克的管理水平。