美机举行商业模式创新培训会，助力企业管理升级

       为帮助企业中高层管理人员树立战略全局观，带领大家站在行业发展和企业发展的宏观角度和高度，看清企业自身发展现状、审视企业发展中存在的短板和不足，1月5日，美机人事行政部联合和君咨询举办了一场意义非凡的商业模式创新培训会，进行企业发展战略思维拓展培训，林雪平总裁出席培训会并讲话，美机中高层管理人员和部分营销经理参加培训会。

       站得高，才能看得远。为拓宽大家的战略视野，和君咨询施郁福老师首先带领大家学习了诸多成功企业如通用、华为等企业的商业模式。通过对诸多成功企业不同商业模式的特点进行分析，引导大家对战略进行思考。

       然后，在和君战略咨询团队前期对美机经营管理进行充分调研、对行业和企业未来发展进行研判的基础上，施郁福老师运用“木桶理论”，对美机的企业优势和短板进行了客观的分析，带领大家围绕企业发展过程中暴露出的管理“负债”等问题，寻找管理提升的方法和途径。

       林雪平董事长对和君咨询团队和施老师本人所做的扎实的工作表示认可，他指出管理驱动能力不足将会严重制约企业的发展，接下来，美机必须加强以管理团队建设和管理人才培养为核心的管理升级。他要求人事行政部与和君咨询有规划的对接，加大咨询辅导的力度，帮助管理人员与企业共同成长，同时要求各部门管理人员以空杯心态，主动加强自身管理能力的学习提升，赋能各部门管理升级。他表示，相信通过公司有计划有步骤的培训辅导和管理人员的自我学习提升，美机未来的管理会迈上一个新的台阶。

       杨志副总主持培训会，他代表公司对施老师带来的非常精彩、非常实用的培训表示感谢，并表示接下来将与和君咨询充分对接，有针对性地对公司管理人员进行一系列的管理能力提升培训，助力美机企业管理升级。