汇宝集团隆重召开2017年度管理工作总结会

       2018年1月25日下午，汇宝集团隆重召开2017年度管理工作总结会，集团总部、台州市纸箱厂、汇宝缝纫机股份公司各部门管理人员和车间班组长以上人员参加了本次会议。集团董事长叶剑立、集团常务副总裁管立勇、集团黄书记、集团副总裁兼台州市纸箱厂常务副厂长苏志勇、集团副总裁罗一明等领导出席会议并在主席台就座。

       会议在黄书记的主持下有序进行。首先，集团办公室行政管理部、人力资源部、财务中心，缝纫机股份公司生产计划部、品管部，台州市纸箱厂厂部、料片生产线车间、彩印压痕车间压痕班组等部门代表分别上台作了2017年度管理工作总结和2018年度管理提升计划的报告。结合一年来的管理工作内容，从思路理念、目标任务、计划落实、常态事务、员工培养、文明生产、安全生产等方面总结过去，展望新年，提出了许多创新思维和新颖亮点。随后，相关领导对代表们的发言予以点评，提炼精髓、剖析方法，将他们总结的成功经验和创新思路与参会管理者共同交流和分享。

       集团常务副总裁管立勇对公司缝纫机股份公司管理工作作点评。 2017年是缝纫机行业比较兴旺的一年，面对市场反弹，产品供需差额的骤然加大，公司各部门、车间加强内部管理，在确保质量的前提下，积极突击提升产能，取得了一定的成效，最大限度满足了市场需求。2018年，生产部门要进一步平衡综合生产能力，强化调度管理，缩短排单周期，加快流程节奏，紧紧围绕6S体系提升现场管理水平，提高员工的成才率和成长速度，加强技能培训，提升员工素质，减少人为因素带来的质量波动。品管部要完善全面质量管理体系，重点做好外协配件检验和在制品巡检，主动跟踪掌握各种物料的使用情况，积极沟通技术部、供应部，协助供应商改善采购品质量，做好检验数据分析，全方位提升品质管理工作。开发技术部门要高效落实新产品量产的对接工作，尤其是G20、V20、F20、PC9312等十余款在CISMA2017展会上备受顾客青睐的新品，必须在最短时间内实现市场供需平衡，为公司新年营销大计提供有力支持。各部门要在认真总结过去一年成败得失的基础上，积极交流借鉴，取长补短、举一反三，使公司整体管理水平再上新台阶。

       集团副总裁兼台州市纸箱厂常务副厂长苏志勇对纸箱厂管理工作作点评。纸箱厂过去的一年里在稳定诸如伟星、爱仕达等多家上市企业为主的客户群基础上，增加了以杰克、黄岩包装、新天宇为代表的一批优质大客户，销售获得较大提升，产品供不应求。这得益于我们设备自动化水平的不断提高，生产跟踪监督管理的扎实，服务理念的继续加强，更重要的是管理层特别是一线管理人员水平的显著提高。2018年，我们要在继续做好各项管理工作的同时，注重服务细节处理，合理分配供需，在保障优质客户群的基础上，最大限度开拓新市场，建立合理的设备维护制度，提升福利待遇水平，激发员工的工作积极性，减少人为因素导致的损耗，多方面、多角度、深层次挖掘生产潜能。“以防为主、防治结合”，做好安全隐患全面排查、彻底治理，为公司在新一年的发展提供可靠保障。

       集团董事长叶剑立作重要讲话。叶董指出，2017年是汇宝集团不平凡的一年，随着公司营销策略的调整和区域销售渠道的广泛拓展，汇宝产品的市场需求量直线上升，甚至一度出现产销脱节的现象，但是在汇宝团队的共同努力下，我们突破了产能瓶颈，迅速平衡产销落差，收获佳绩。成绩可喜，但如何延续，如何取得更大的发展，这就要求我们的管理者积极掌握公司的发展理念、战略思维、实时动态。未来，我们要继续保持优良传统，实现创新发展、均衡发展、协调发展、和谐发展。要丰富创新内涵，将创新理念向研发、产品、管理、工作方式方法等方面延伸，在务实工作、稳定前行的基础上，快速反应，全面创新；要充分认识木桶效应，勤补短板，全面提升；要软硬合配、相互协作，协调多方能量形成合力；要及时梳理各种错综复杂的问题，调和部门、人员关系，转变态度，提升实力。依托本次年度总结会的成果，认真研究、有的放矢，抓好落实，力争效率迅速提升。