库存积压 = 什么？

       它会使不易腐烂没有消费期限商品变旧，使提供的商品不能满足顾客的需要，增加甩卖的风险，使易腐烂的商品变质、过保质期等，增加破损损耗, 不明损耗和甩卖的风险，占用了仓库空间 。
       库存上不断增加的财务资金，使我们不能购进畅销商品和新品，处于不利的竞争地位，它导致：营业额和毛利的下降，增加费用的百分比率。造成员工劳动力浪费：投入更多的人力进行货物管理和般运，加大工作强度.它掩盖了供货缺货


        库存管理

        一、目的
       通过对库存精准的掌握，对订单实行控制，从而合理利用我们的仓库、资金、人力成本。提高人、财、物的利用率。
       二、重要性
      A、准确掌握库存，有助于了解库存结构的合理性，及时调整库存结构。
      B、合理使用仓库面积，提高仓库使用率。
      C、销售工作的基石，业绩的来源。
      D、节约人力成本，提高工作效率。
      三、库存管理中的注意事项
      A、库存结构一定要合理，不能顾此失彼。
      B、调整负库存前，一定要先盘点，掌握实际库存数量，确保库存准确。
      C、调整负库存前，找出负库存原因。
      D、处理高库存时，先处理能退货的，不能退货的及时沟通采购需求处理办法。
      E、处理高库存时，注意商品保质期，超三分之二保质期时一定要上报。
      F、断缺货的控制主要在于订单的掌控。
      G、滞销商品的库存一定要合理
      对企业经营来说，库存是万恶之源，可以从显性和隐性两个层次进行理解。
      首先是库存的显性之恶，有四个方面的内容:
      ▼ 一是库存不能给企业带来利润。如果库存商品不能销售出去的话，就不能给企业带来销售收入，就不能产生企业运转必要的现金流，更不能为企业带来利润……一句话，只要库存不变成销售，就不能给企业带来任何好处。
      ▼ 二是库存还存在贬损或丢失的潜在风险。库存的商品，不仅因为市场变化以及设计变更等存在贬值的可能性，还可能因为管理的失误等，存在损坏或者遗失的可能性。可见，库存会给企业带来很大的经营风险。
      ▼ 三是库存消耗了企业的经营资源，特别是耗用了企业如血液一般重要的现金流。库存占用了企业仓储空间、占用了存储货架，库存增加了仓储员工的劳动，增加了大量的搬运成本，库存耗用了企业的资金，使企业的大量现金固化在库存产品上。
      ▼ 四是库存使企业失去了投资及发展的机会。由于库存产品占用了企业的仓库、空间、资金、劳动力等企业资源，如果没有库存，企业本可以把这些资源用在其他方面，为企业创造更好的收益，产生更好的效益。
      其次是库存的隐性之恶，也有两个方面的内容:
      ▼ 库存的存在，除了增加保管及搬运工作量之外，还会使库存数据的管理变得复杂，增加工作量和工作难度。会给采购、生产计划以及调度工作增加难度。还会增加解决问题中原因分析的难度。
      ▼ 库存的存在，会助长相关部门的工作惰性，失去紧迫感，进而全面消损企业内各系统的快速反应能力。遇到供应商交货拖延，采购部门会以为，问题不大，仓库里应该还有库存。遇到设备或产线停机停线，设备管理部门可以不慌不忙，他们知道通道上有很多库存可以应急。工艺出了问题，技术部门也可以慢条斯理，因为他们也清楚，有不少中间库存可以缓冲。遇到生产不能及时完成计划，生产部门会以为，问题不大，应该还有库存。这种库存的缓冲作用甚至可以影响到人事等间接部门的工作态度。
总之，因为库存的存在，人们总以为有一个可以搭救自己的“救命稻草”，工作起来“从容不迫”，没有了紧迫感。也就是说，因为库存的掩护作用，交货延迟、停机停线、工艺不良以及计划拖延等等问题，都可以在水面下生生不息。即便问题被领导发现，也因为原因分析难度大，说不清楚是谁的责任而不了了之。
 相反，假定通过缩短生产和工作周期改善，达成减少各环节库存的目标之后，情况又会怎样呢？显而易见，各相关部门知道，因为没有或少有库存的缓冲，如果自身工作节奏跟不上，就会造成全局性的影响，责任重大，务必时刻保持警觉，训练自己快速反应能力。
       所以，我们常常看到的情况是，库存多的企业反而常常延迟客户订单交付，而通过缩短生产和工作周期改善，达成减少各环节库存之后的企业，客户订单交付通常做得更好，就是这个道理。
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