【专题】美机：唯变不变

       在这个日新月异的时代，唯一不变的就是“变”。未来扑面而来，社会在变，时代在变，唯变不变，唯创新才是出路。2018年是浙江美机缝纫机有限公司启动第二轮“三年战略规划”的第一年，亦是抢抓企业发展的机遇年，更是美机各项事业大推进的关键年。
       关于制订 “三年战略规划” 的初衷，美机董事长林雪平说，“是为了紧扣目标，在各个环节锁定目标，有宏观上的指导，而不是做到哪里算哪里。为什么是三年而不是五年？我觉得三年更具可能性、可操作性和可掌控性。”
       2015年~2017年是美机第一轮“三年战略规划”期，在这三年里，美机的目标是在规模上实现跻身行业一流，产销规模达到8亿元。但在刚执行这一规划时，并不是那么顺利，从2015年到2016年上半年并没有取得大的突破，不过凭着坚韧不拔的美机精神，在2016年下半年终于初见成效，2017年取得跨越式的进步。
       为指导企业2018年各项工作顺利开展，为“二•三”战略规划的实施创造良好的开端，在年后召开的《2018年年度工作规划纲要》研讨会上，林雪平指出，制定年度工作规划纲要，是年度工作的头等大事，所谓“纲举目张”，《纲要》制定的到不到位，决定着企业发展的质量和水平，他要求大家结合各部门的实际情况，对2018年工作规划纲要草案进行补充和完善。第二个三年规划提出，在上一个三年规划达到产销规模的基础上，美机要在品质上进入行业一流，营收要达到10亿元~12亿元。如何实现这一目标？林雪平指出，要抓质量，实现量到质的转变。企业真正的竞争力还是要靠企业核心竞争力的提高，靠管理、靠产品、靠研发、靠创新、靠营销，那么就要进行生产体系的改造、设备体系的改造、信息体系的支撑，各方面的软件都要各尽其用，技术体系的研发、供应链的建设、人才的引进，共同促进半自动化的实现。于是，在会议上确定2018年美机最重要的三件工作：一是中高层管理队伍建设、薪酬体系建设，二是提升产品质量，三是成本综合管控。

 
       目前，美机已经订购了一条自动化生产线，预计下半年就位投产。“为实现机器换人，美机在生产设备上大量投入，只有生产设备达到一定水平，才能提升生产工艺水平，保证批量产品的高质量，而产品质量是企业生存的基石。”林雪平说，“传统的一条生产线起码要30个工人，自动化生产线只要4~5人，自动化程度的提高将带来省人效应，同时提高产品标准化程度。”
       跟去年同期相比，美机2018年前两个月销售业绩增长40%。林雪平称，美机将力争保持这个发展势头，并且力争2018年全年内销增长30%，外销增长50%。整个行业供不应求的局面在美机这里也不例外，公司回应产能不上去最主要的原因在于机壳毛胚的金加工产能受限，金加工并不是想扩大就扩大，流水线和人员缺一不可。而机壳产能上不去，势必会影响后面的加工工序。基于此，美机计划全力培育自己的供应体系，与零件厂达成战略合作。增加招聘人数也是为了应对供不应求的局面，今年年初美机新招了100多名员工，目前全公司一线工人达600人，但是新招的工人需要进行培训，无法立即上岗。

       美机总经理王桂荣告诉记者，五年前电脑平缝机的生产企业中，小厂和大厂产量比例为1:1，甚至小厂产量总和超过大厂，如今，小品牌少了，小厂减少的产能由大厂填补，行业集中度大大地提高。他指出，2018年，美机将继续加强渠道建设，紧抓渠道布局、渠道管理、渠道培养、做好市场活动等各个环节。

       林雪平要求全体美机人，尤其是公司管理干部，克服懒惰、不上进思想，凝心聚力、奋力拼搏，聚焦“高增长、扩产能、提质量、促规范”，人人“重学习、争先进”，在“二•三”战略规划指引下，各项管理工作对标行业标杆企业，力争2018年各项工作取得新突破，为3年内建成规范化公司治理体系打下坚实的基础。
       未来已来，美机时刻在准备着！