杰克IPD再升级，这一次我们与华为并肩作战
- 昨天下午，杰克-华为IPD咨询项目启动，共同奏响杰克IPD变革的新篇章。
杰克股份轮值CEO阮林兵表示：“这是杰克IPD变革的重要里程碑。”
阮林兵说：“回顾杰克的IPD历程，我们建体系、定标准、理流程、调组织、敢于变革、大胆创新”。收获了很多成果！
但是，杰克IPD推行到现在还是碰到了不少难题，而华为有成功的IPD实践经验。我们与华为合作能更好地服务于公司的战略。支撑公司的商业成功及未来的可持续发展。
与华为合作的IPD项目是杰克投入最大、阵容最强、影响最广的项目。阮林兵要求项目范围内的各域都要重度参与。奔马、迈卡也要协调资源同步参与。
项目启动会上，华为顾问老师顾璇就华为推行IPD时遇到的困难、解决的方案、取得的成果进行了一系列分享。并对杰克IPD项目如何开展提出华为思路。顾璇说：“基于杰克的业务现状和华为经验，主张第一步建立主干畅通，跨领域高效协同的研发流程体系，以实现支撑杰克商业成功及可持续发展的变革目标。”
华为中国企业ICT规划与咨询部部长秦卓说：“不断变革、不断创新，支撑着华为30多年的高速发展。在中国制造2025的大背景下，工业设备带给我们很大的想象空间，但未来的工业设备不是一成不变的。快速的市场应变，客户的定制需求，都可能主导着行业快速变化。”
我们相信在未来，无论什么产业要引领这个行业，一定是有品牌溢价、技术积淀、产品创新的企业。IPD让企业正确的做事，做正确的事就一定能支撑企业持续的发展！
我们要对IPD有信心，掌握IPD思想，却不僵化运用，搞懂IPD背后的商业逻辑，用规则的确定性应对市场的不确定性。
华为团队将帮助杰克构建、改良、优化杰克IPD体系，支持杰克长远发展。
▲杰克缝纫机事业部总经理邱杨友（右）与华为杭州企业业务部部长王宏有（左）签署合作协议
▲杰克项目组成员宣誓努力做好杰克IPD项目
杰克创始人阮积祥总结说：“从2006年杰克第一次导入IPD起到现在已有12年的时间，杰克坚持不懈的践行IPD，就是因为IPD对产品开发有巨大价值。”与华为合作，重点是流程。如何运用流程去完善管理？如何运用流程去提高效率？这是此次项目最核心的价值。
华为是中国企业的榜样，杰克学习华为IPD经验的同时，也要学习华为其他先进的管理思想。这是我们不可多得的学习机会。我们要坚持华为“先僵化、再固化、后优化”三步方针，打赢这一仗！
