零部件产业新变局——椒江：精亮
- 1999年创办的台州市椒江精亮五金塑料厂，以高质量的零部件产品和完善的员工管理机制而闻名，至今已有近20年的历史，可谓缝纫机零部件行业的“老兵”。
成立之初，因为资金短缺的缘故，精亮靠做成本较小的销子起家，渐渐发展壮大。2008年，精亮开始生产曲轴，后来成为公司的主打产品之一。除曲轴外，精亮的产品还涉及超高速包缝机、平缝机、双针机等系列及各种特种工业缝纫机的高精度零配件，包含二十大系列、两千多个品种。
精亮的零配件市场覆盖台州市90％的知名整机企业，例如杰克、美机等。由于精亮信用好、产品质量高，多数企业都与之保持着长期稳定的合作关系。
2017年，精亮生产零配件40余万件，比2016年产量增长60％~70％，2018年开年至今产量比去年同期翻了一番。“2017年全年都很忙，原以为这样下来2018年会轻松一点，但是到现在我们的订单仍处于超负荷状态。”精亮厂长陈叶法说。记者了解到，2017年精亮的订单量比2016年增长50％，并且他们计划2018年再增50％。
今年，精亮新招员工50人，由去年的80人扩招到现在的130人左右，并且接下来还将陆续招工。为了保证生产，自去年5月份开始，员工加班工作，加班时间由去年的每周加班5晚增加到现在每月只休息两天。厂房也从原来的一层楼扩建到两层楼。2017年精亮就已投入500万元用于设备改造，今年又投入200万元购置数台电脑数控车床，预计这些设备将于5月全部到位。原来每个员工最多只能控制3台设备，现在每人可以操作七八台，生产效率大大提高。
为此，一向善于管理的陈叶法提出“从现场抓效益”，重视员工操作与反馈，做到“不费料，效率高”。这就需要管理者建立良好的员工管理体系和机制。
台州的零配件生产企业大都越来越强调管理，而精亮无疑是精于管理中的佼佼者。一方面，精亮的员工工资比同行高10％~30％；另一方面，在陈叶法的带领下，员工实行积分奖励制度，对在做人做事方面表现突出的员工进行积分，积分可兑换生活用品或现金。“因为员工的行为习惯就是一个企业的文化。我们要的不只是生产结果。员工的素质高，那么做出来的产品质量也不会差。”陈叶法说。员工每周还会举行“快乐会议”，倡导快乐生活、快乐工作。在这样的氛围里工作，员工凝聚力好，幸福度高。除此之外，招工制度实行“内部推荐制”，由老员工介绍新员工，因此员工队伍相对稳定。
精亮还十分重视技术人才。近些年，精亮兼并收购了两三家小型零配件生产企业，不仅收购机器设备，还聘用这些企业里资质深、有经验的技术人员做技术顾问，并定期看望他们，联络感情。陈叶法说:“我们相当于是拜他们为师，他们也很愿意分享技术经验，解决技术难点。”这也在一定程度上降低了技术成本。
未来三年，精亮将继续扩大生产，质量产量两手抓。目前精亮在椒江滨海工业区申报的3万平方米土地正在等待审批，一旦审批通过，设备投入和员工投入都将紧随其后。
陈叶法预测行业未来将会淘汰大批小规模企业。但他认为要想在行业立足、并且做强就必须重视企业管理:“未来属于有管理的企业。”
