杰克携手汉得，揭开财务管理新篇章

       7月20日下午，杰克启动合并报表及全面预算管理项目，揭开杰克财务管理变革的新篇章！

       该项目历时半年选型，结合杰克信息化规划，对财务管理平台进行重新梳理，实现报表合并与全面预算管理。


谢云娇




       杰克董事会秘书兼总部财务部总经理谢云娇在启动会上表示，过去这段时间，杰克经历很多重大事项，如全球化版图进一步扩大、国内外市场进一步扩大、各地办事处纷纷成立等。这是杰克进入资本市场以后的亮眼表现，同时也对杰克的报表信息的披露提出更高的要求。

       “以信息化系统代替传统的手工编制，不仅能够提升报表数据的准确性及时效性，更有助于培养、发掘精通信息化与财务业务的综合性人才。”
李雪松


       负责本次项目落地的汉得项目经理李雪松认为，企业逐步做大，如何在发展过程中规避财务风险、提升合规性，这变得越来越重要。

       合并报表及全面预算管理项目，能够提升数据的准确性，可在事前、事中、事后对预算的执行情况进行管控，建立从年度计划、预算编制、执行控制到预算分析与调整的管理闭环，提升预算引领作用；通过全面预算管理，可以更好地配置企业资源，应用合理的财务价值指标有效衡量集团各业务组合的价值贡献。

程乐




       汉得高级合伙人程乐的观点更加生动。他说：“合并报表和全面预算是企业管理的两把抓手，合并报表，主要是事后的监控；全面预算，主要是对未来的规划；左手总结经验教训，右手把控未来。”

       一个项目是否成功，沟通是否及时有效，信息是否准确及时传达到需要的人手里，是项目成功的关键。程乐表示，汉得团队将会学习杰克精神，并帮助杰克共同培养一批海内外的高、精、尖人才，做到知无不言，言无不尽。


阮林兵




        杰克股份轮值CEO阮林兵总结说：“近年来杰克高速发展，我们要通过信息化打造财务预算管理体系，提升管理效率，要通过科学的方法和信息化的工具，考虑终极规划，编制预算时，要充分地把经营计划编制到位，通过控制预算来支撑战略目标。同时，还要落实管控，将预算编制的责任落实到人，预算的闭环落实到指标，通过指标的考核来完成管控，要将预算管控标准化、流程化。”

       阮林兵希望，通过本次项目，能够形成杰克独有的预算管理体系和报表模式，以支撑我们的目标与战略，与我们的业务相连接。