日东:让产品成为一种文化
- 深圳市日东缝制设备有限公司从创立之日起就秉承客户第一的服务理念,以消费者价值为驱动引领品牌发展。“日东”之意——打破日本的垄断,引进日本的技术,由广东制造,发展民族企业。日东董事长徐周坤告诉记者这是公司名字的由来。
用户的口碑是打造品牌最好的方式。经历过22年的磨砺,从最初几个花样机品种发展到目前国内最具规模及实力的专业生产制造服装特种花饰机的企业,凭的是对产品的精益求精。目前,日东产品均已通过欧盟CE认证,同时开发及设计各种花型、花碟,并拥有自己的专业品牌“ 金工(JINGONG)”,出口品牌“ 斯玛高(SIMANCO)”。
徐周坤1988年入行做机修,1992年创办了亚洲针车店,1996年成立日东公司。公司刚刚创办时,一切都是靠自己摸索。经过4年不断努力,日东在2000年实现自主研发,但还是有很多技术难题没有攻克,又经过了十多年的研发,终于诞生了JG-3000系列自动打条机。“别家企业可能一年出几款产品,我们十几年一直钻研这一款,在试用期间一旦发现问题,立即重新研究调试,才有了如此精湛的技术。前段时间产品卖到印度尼西亚,当地的日本人都惊叹这样的技术,要知道,以前可是日本人的东西我们不懂啊。”徐周坤感慨地说。
日东十分重视新产品的开发设计和古董缝纫机的研究制造,引进国外先进技术,让产品更具竞争力。公司在国内外均拥有高品质的口碑,得益于产品核心理念“金工品质,专业铸就”。日东公司刚成立时仅10多人,鼎盛时多达120多人,即使现在只有60人,研发人员也占到20%~30%。今年计划再招20%的工人,增加装配和销售员工,装配工人要培训3~6个月才能上岗,所以如何留住员工就变得尤为重要。徐周坤告诉记者,“日东计划3年之后上新三板,让工人持有股份,根据工龄以及表现等设立鼓励机制。”这无疑是让员工更加有凝聚力和认同感的方式了。另外,因为产能扩大,日东也有了新的厂房,一层大约有3000平方米。同时,公司将会增加研发部门和销售部门中的外贸业务。
2017年,日东内销外贸各50%,今年外贸会增加到60~70%。2017年机器产能1000~2000台,今年计划要翻一番,产值做到3000~5000万元,计划在2~3年内开发新的机器。
做好一台缝纫机要花很多心思,日东和阿里巴巴平台等都有合作,展会也会去参加。这是品牌推广的一种重要方式,徐周坤认为,运营公司,要有积累的资金,要有核心的技术,要会销售管理,要判断流行趋势的走向,要会为自己的品牌寻找展示的平台。除此之外,也要让工人知道机器做好的重要性,要做就做最好。徐周坤分析指出,因为政策(环保)原因、人工成本高等各方面的一些打击,很多小厂退出缝纫机行业,将来留下的都是有实力的大厂,所以日东会顺势而为,乘势而上,秉承“质量第一,信誉至上”的宗旨,让产品成为一种文化。