奋战IPD：用流程的确定性应对未来的不确定性
- 8月10日上午，杰克-华为IPD咨询项目MOT1阶段总结会在营销会议室召开，杰克IPD项目领导组、执行组、各域核心代表及华为顾问共同参加了会议。
华为方提出的解决方案是优化开发流程与重量级研发团队。
杰克创始人阮积祥对华为方提炼的八大关键发现表示认可。
阮积祥反问大家：“我们为什么要建流程？华为为什么如此强调流程的作用？是因为流程可以支撑业务发展，保证产品的市场成功。”
回顾杰克这些年的发展，杰克一直强调跨部门团队的协作，一直强调自身能力的提升，都是为应对未来市场变化带来的不确定性。
公司运作IPD项目，是公司发展的需要，也是培养人才的需要。阮积祥说：“参与进IPD运作，得到的是大量的成长与发展的机会，要学会反求诸己，要发挥主观能动性，参与到企业的变革中。”
会议最后，杰克缝纫机事业部总经理邱杨友对下阶段IPD项目提出了新要求。
邱杨友表示，流程的设计负责人，必须非常熟悉流程的全过程，要识别出流程中需要哪些职能部门参与其中；其次，要在一个月内把详细的计划全部列出来，这样能够保证参与的成员合理安排时间；第三，每个参与其中的成员要全身心投入，事前要有准备，事中要有想法，事后要有改进。
杰克-华为IPD项目已推进到变革的深水期，邱杨友希望，能有更多懂业务的人参与到流程的设计与制定中来，让流程建设更贴近现实业务。各个部门、各位成员能够有效地共创、共建，支撑杰克的商业成功及可持续发展。
