洁王，25年不忘初心的创新之路
25年，四分之一个世纪，秉承“不忘初心，团结一致，推陈出新”的宗旨，立志“服务全球纺织品企业”，深圳市洁王精细化工科技有限公司的合作伙伴已过8000家，拥有遍布全国13家销售分支机构，三个生产基地，占据干洗行业最大份额60%左右，这一切对于深圳市洁王精细化工科技有限公司董事长韩坚定与他的“大洁王”来说，还只是个开始……
01 成绩，25年一路斐然
1994年，初出茅庐的洁王研发的去污剂产品便荣获国家金奖，使得韩坚定和他的同仁们深受极大鼓舞，因为一鸣惊人也意味着，因为这是也是树立行业标杆品牌的奠基；1999年，洁王在杭州成立了第一家营销分部，确定了公司未来发展的营销模式。
随后，洁王不断加强企业规范化建设，通过了ISO质量管理体系认证，先后荣获多项奖项，2006年“大洁王”被评为中国知名品牌，品牌化战略取得显著成效。面对竞争激励的市场环境，洁王也不断加强研发投入，2015年洁王荣获国家高新技术企业称号。2017年，公司产值达到2亿。截止目前，已拿证的发明专利8项，实用新型6项，版权专利8项，外观专利16项。
02 创新，四分之一世纪的追求
从技术创新层面来看，洁王对现有的产品不断改进，修改配方，取得了行业领头羊的位置。带动行业内技术变革，同时不断开发出新的产品，加强公司的产品开发能力，开发出了公司的线油、润滑油、洗衣液等一系列产品。同时，洁王更是行业内唯一一家制定产品标准的企业，产品标准为同行引用为行业标准。多次被认定为国家高新、广东省著名商标、广东省名牌产品。
作为一家立足深圳、辐射全国、面向海外全球的民营高新科技企业，洁王25年取得的荣誉归根结底，在韩坚定看来，创新是发展生存的根本。“我们每年拿出公司收入的20%以上作为创新研发资金，与国内外知名大学、专家、科研院士建立了产学研平台。”有了这样的保证，洁王新型环保材料，得到国家环保部的认可和推广。
生产模式方面，除库存生产，即针对标准类产品，也就是市场上常规销售产品外，另外一种则是订单生产，根据客户需要，单独下单生产，此外，在经销方面，承诺只做经销，不做终端（服装厂）。全国5000多个经销商，构成一个庞大而细密的销售网络。售后服务以销售分支机构为主干，负责现场销售与售后，总部设有售后服务部，专门客服热线为客户解答疑问。
03 转型，为了突破、创新和挑战
自2012年开始，洁王确定进入企业的战略转型期，对于这些变化，韩坚定认为，洁王发展必须自我突破、创新和挑战，只有这样才能让全体洁王人能时刻保持清醒。
“生于忧患，死于安乐。如果满足与现状——我们总是被追赶，但从没有被超热的茫目自信中，这样就非常危险，所以只有不断的扩充战场 ，为打赢下一个战略目标时刻作准备，让每一个洁王时刻充满危机意识，只有这样企业才能活到100年。”
韩坚定及其团队在认真分析企业发展内外形势后认为，虽然企业的主业经过多年的经营，已经形成了一套成熟的体系，但体系既是优势，也是劣势。优势是因为可以依托这一套为新产品提供市场推广，可以借鉴这种模式来不断优化新产品，但劣势就在于这一种旧的主业体系也会束缚新产品的发展。所以既要依托旧的体系，也要不被旧的框架所束缚，敢于突破框架，不断地推陈出新。
2017年，洁王构建服装纺织品行业互联网一站式采购平台——缝志链。这即是企业转型也是扩展产业链，打造行业的优势电商平台，更好的服务行业企业；2018年，洁王紧抓智能智造是国家战略发展定位的机遇，准确把握国家提出大湾区经济区，带动的万亿产业键的发展的战略要求，提出了3年计划：服装智能设备销售达5000万以上，5年规划：争取销售突破5个亿，让智能洁净健康生洁走进千万家的战略规划。
04 坚守，企业长青的根本
此外，洁王会长期关注安全洁净生活，计划末来5年内投入5000万/年，致力研究洁净安全的洗涤和去污前沿技术，采用极光清洗和干冰清洁的复合技术，颠覆清洗行业传统技术，每年可以节水1亿立方，同时可以减少碳排放1万吨/年。“此技术如果研究成功可以突破百亿大关，真正成为民族英雄企业。”韩坚定非常坚定的表示。
为此，洁王成立了专门的科研项目，组建了科研小组，投入了大量的资金，而人才是科技发展的重要基础，以科研结果为第一目标，建立高端人才队伍。
“结合缝制机械行业发展的必希趋势，我们提前规划3-5年的企业发展战略，我们认为以人工智能与虚拟现实为代表的新智能科技，对于人类未来新生活的影响是必然的，在实现这一过程中，结合行业需求的高校复合型双创人才的培养就显得尤为关键，所以我们坚持走产学研的科学发展的道路，使一些先进的理论和技术得到更好转换。实现科技技术新的生产力的突破。”
在不远的将来，洁王将充分调动每一份人力物力，且不会固封于传统，对于传统会取其精华，去其糟粕。有了这些得到而富于远见的举措，洁王之路未来必然走的更加开阔豁达。
