杰克-华为IPD咨询项目第一阶段流程设计取得阶段性胜利
9月18日下午，杰克-华为IPD咨询项目第一阶段流程设计成果汇报MOT2在营销会议室召开。经过9大流程设计小组近60天的设计周期、10多场的流程研讨和优化后，各流程Owner向公司高层领导和华为顾问汇报他们的阶段性成果！
▲流程Owner叶群华汇报需求管理流程
无论产品规划还是产品开发，乃至企业的全部经营活动，都要以客户需求为中心，这已成为企业共识。所以杰克此次流程设计阶段在原有需求管理的基础上，从5大阶段、6大强化活动进行了端到端的需求管理。
▲流程Owner何海余汇报产品规划流程
制造和销售关注的是今天如何生存，研发关注的是明天如何生存，但是企业需要研发什么技术和产品，是产品规划需要解决的问题，也就是后天的生存。只有构建了完善的产品规划流程，才能把握发展趋势、牵引产品规划、支撑战略落地和实现商业成功。
▲流程Owner张元汇报产品立项流程
对于一个产品来说，最大的意义就是满足客户的需求。定义产品立项流程，统一方法，通过持续的流程优化，管理强化，能力提升形成更有综合竞争力的产品。
▲流程Owner蔡敏华汇报技术规划流程、技术立项流程、技术开发流程
技术规划是为了提前识别和布局技术解决方案和关键技术，从源头上推动公司的平台/CBB、业务分层、异步开发等的实施，确立技术/平台路标与产品路标的有序关联关系，提前准备好产品需要的关键技术，确保公司技术READY。
技术立项流程是在华为顾问指导下引入的一个全新流程。技术立项流程即技术项目任务书（Charter）开发流程，定义了Charter开发过程活动和交付要求，保障Charter的高质量交付。
通过优化技术开发流程，能解决公司目前存在的相关业务能力和流程建设问题。
▲流程Owner管杨仁汇报项目管理
我们的低效率与项目管理能力有很大的关系。项目管理是联系业务战略和执行的桥梁，通过成功的项目交付，能更好地支撑业务决策和业务战略的达成。
▲流程Owner李创汇报质量管理
通过产品质量管理活动，树立一次性把事情做对的质量文化，统一的质量管理方法，重在预防，真正将质量保障工作落实到前端，确保项目高质量交付。
▲流程Owner张云中汇报配置管理
通过构建开发过程中的配置管理能力，能确保配置项的完整性、准确性、一致性和可追溯性，固化组织智力资产，积累组织能力。
会议最后,杰克股份轮值CEO阮林兵对本次流程设计成果汇报MOT2进行总结。
