【IPD】产品开发为何要制定里程碑计划？

       曾有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。 

       第一组人不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两三公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，有人甚至坐在路边不愿走。 

       第二组人仅仅知道村庄的名字和路段，他们只能凭经验估计距离。走到一半时，有经验的人说:“大概走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走，当走到全程的四分之三时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很长，当有人说“快到了”时，大家又振作起来加快了步伐。 

       第三组人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上还有里程碑，人们边走边看里程碑，很快就到达了目的地。 

       这三组人马为什么会出现这样完全不同的结果？ 

       第一组人员未明确目标，甚至要去哪里也一无所知，像只无头苍蝇，让这一组人员失去了前进的方向和动力；第二组人员虽然明确了项目目标及关键路径，但是缺少进度指路明灯，全凭经验。 

       而第三组人根据里程碑清楚地知道目前所在地，离开目的地有多远，也让他们估算何时才能够到达目的地。所以第三组人员效率高，速度快，里程碑起到关键的作用。 

       在我们产品开发的过程中，项目进度是以里程碑为界限，编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理非常重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导。

       好的里程碑计划就像一张地图，指导该项目怎么走，并将整个开发周期划分为若干阶段。根据里程碑的完成情况，适当地调整每一个较小的阶段的任务量和完成任务时间，非常有利于整个项目进度的动态调整，也利于项目质量的监督。