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服装工艺专栏第四十五期│智读!智能制造标准化对服装企业未来发展的影响

           智能制造作为制造业的一个主要推进方向,受到各类工业企业的热捧。而服装行业作为极度依赖人力,自动化程度较低的“拖后腿”行业,更是亟待智能化改造。
             “智能制造、标准先行”,作为智能制造的先行军,智能制造标准体系建设也受到了极大的重视,到 2018年,我国已累计修订 150 项以上智能制造标准,基本覆盖基础共性标准和关键技术标准。
           部分已发布、制定中的智能制造基础共性标准和关键技术标准
           看到这里,你一定开始懵逼,智能制造标准化究竟有什么用,要这么大张旗鼓?难道只是给我们立个规矩?
           想知道?
           那就来跟美美一起来看看吧

    • 实现智能制造的基础
           标准化是实现服装制造业智能化的重要理论与技术基础,起到统筹规划和宏观指导作用,支撑产业发展。同时,智能制造标准也是企业智能化改造的参考依据,评判智能化水平的准则。

    • 智能创新的驱动力
           通过标准的制定与推广,智能创新技术才能得以快速推广,从而催生更大范围的技术创新。

    • 行业交流的平台
           统一行业对智能制造的认识,打通交流壁垒,建立沟通渠道,避免沟通中产生歧义,错误,引起不必要的损失。

    • 提升国际话语权
           智能制造是全球制造业的发展趋势,推进标准化对各国智能制造的深入发展都至关重要。

           而对我国来说,抓住智能制造标准化的机遇则将有助于挑战全球制造业的主导权,加强与国际的交流合作。

           简单点,说话的方式简单点……
           好吧,简言之,就是非常重要的啦,作为支撑智能制造发展的三大关键之一(标准化、数据、基础工业),智能制造标准化亟不可待。

    • 智能制造标准体系建设
           智能制造标准体系是智能制造标准化的方向指引与理论基础。
           目前我国的智能制造标准体系主要从基础共性,智能制造关键技术和行业应用标准三个层面进行构建,涵盖智能制造需要的大部分内容,奠定了智能制造的基础。
    • 基础设施
           基础设施是企业进行智能制造标准化建设的先决条件,其内容主要包括:智能设备、网络布线以及智能管理系统。
           智能设备——企业智能生产、智能物流仓储的物质基础;
           网络布线基础——实现“智能”的必备条件,信息化及物联网的基础;
           智能化管理系统——企业实现智能管理的必备工具。
    • 标准的实施
           标准的制定确实是智能制造标准化建设中的重点,但标准的推广与实施更是重中之重,没有起到标准的规范和引导作用的“标准”,也只是一堆废纸而已。
           基于此,应积极加强标准的推广,如建立智能制造标准模式示范点,以点带面,带动企业智能制造标准化建设。

           服装制造业作为一类传统行业,生产能力低下,过于依靠人力,自动化、信息化滞后。智能制造标准化对于服装行业,可以说是一个莫大的良机,是促进服装制造业转型升级的一大助力。
    • 推动服装设计研发智能化
           实现服装企业新兴技术应用,如数字化三维设计与工艺技术进行服装款式、结构、工艺设计与仿真,给出智能化设计的关键要素与实施方式,如服装三维试衣系统、虚拟三维服装与二维纸样自动转换,生产流水线虚拟仿真,生产线仿真监控等,加速企业设计研发智能化整体过程。

    • 推动服装生产智能化
           实现服装生产设备智能化、数据采集接口和数据格式统一、生产管理系统兼容性。实现生产进度最优化,现场操作过程精益化,物料传递准时化,生产全过程可视化,全员质量检验等,并通过工业大数据的分析与挖掘,实现服装生产智能化。
    • 推动服装企业管理智能化
           标准化的企业管理系统,如企业资源计划系统ERP、产品全生命周期管理系统PLM、产品数据管理系统PDM、供应链管理SCM、客户关系管理系统CRM、办公系统OA等的建立与应用,实现资源、产品数据、供应链、物流、成本等企业经营管理功能智能化。

    • 推动企业物流仓储智能化
           企业智能物流仓储系统的建立,通过软件系统WMS与硬件AGV、立体仓库、移动托盘等的应用,促进企业实现搬运无人化,分拣无人化,存取无人化。实现智能仓储系统WMS与制造执行系统系统MES、企业资源计划ERP的打通。
           总之,智能制造标准化之于服装企业,是期望减少企业摸索中的成本,推动企业智能制造模式的建立,实现服装数字化设计、装备智能化升级、服装工艺流程优化、精益生产、可视化管理、质量控制与追溯、智能物流等方面的快速提升。
           智能制造不是指彻底地改变原有的生产制造内涵,从本质上讲,智能化技术只是提升生产能力的辅助工具,其最终目的还是实现精益制造。关键要合理组织人、机、物、法、环,遵循JIT、六西格玛、目视化管理、W5H1等传统管理手段,结合用现代管理技术,促进生产能力的提高。

           好了,美美小课堂终于结束了下面开始我们的官方放送时间,意不意外,惊不惊喜?

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