华为-杰克IPD项目举行阶段性成果汇报

       随着流程建设第一阶段的完成，第二阶段的8大流程也在9月下旬陆续开展起来，经过一个半月的设计、研讨和优化，各流程设计责任人于10月30日在营销会议室将流程设计成果进行了汇报和展示。

       华为顾问顾璇表示，本期IPD项目主要聚焦四个方面，分别是调研诊断、架构设计、流程优化和设计、团队建设。现已处于流程设计的第二阶段，包括产品开发、技术研究、生命周期和支撑产品开发过程的各个支撑流程。



程Owner吴平汇报产品开发流程
       通过横向实现业务过程端到端拉通，纵向集成市场、研发、采购、制造、服务、质量、财经等多个职能部门，实现部门间的高效协同，提升产品的开发质量和效率。



流程Owner赖玲芝汇报市场支撑流程
       定义市场部门支撑产品开发过程的流程，包括市场分析、产品市场盈利计划管理、产品上市和营销管理等活动，确保所交付的产品满足市场需求，达成产品的市场盈利目标。

流程Owner张万腾汇报采购支撑流程
       定义采购部门支撑产品开发过程的流程，包括识别和跟踪产品的可采购性需求、识别产品的采购需求和采购风险等活动，确保供货产能、周期符合要求和供货风险可控，控制物料成本，达成采购目标成本。



流程Owner阮仁兵汇报制造支撑流程
       定义制造部门支撑产品开发过程的流程，明确可制造性需求，确保制造过程“高质量、高效率、低风险、低成本”达成。



流程Owner沈敏辉汇报服务支撑流程
       定义服务部门支撑产品开发过程的流程，包括识别和跟踪产品的可服务性需求、确定客户服务策略和方案等活动，以提升售后服务能力，提高客户满意度。



流程Owner林美芳汇报财经支撑流程
       定义财经部门支撑产品开发过程的流程，包括分析项目投入产出比、预算和核算项目成本等活动，实现对项目的投资决策评审，实现研发项目的投资效率管理。



流程Owner张云中汇报生命周期流程
       定义生命周期管理流程，在产品上市后监控产品的市场绩效、生产绩效和服务绩效表现，主动管理，使产品组合在生命周期阶段的利润和客户满意度达到最佳状态。



流程Owner潘建国汇报技术研究
       定义技术研究流程，体现基础技术不确定性比较高的特点，通过N个小阶段模式实现基础技术的渐进明晰，做到及时落实风险应对措施和技术成果的转化。

       最后，杰克股份副总经理、缝纫机事业部总经理邱杨友对第二阶段的流程设计工作进行了点评并对下一阶段的工作提出了新要求：
       1、此次汇报的8大流程是对未来IPD变革起着重要作用的支撑流程，是将IPD推向高潮的重要流程之一，各个流程的设计责任人需要投入更多的精力和时间将流程进一步完善和优化；
       2、从物理层面来看：杰克在销售额快速增长的过程中，但是我们的利润率并没有达到百分百，这可以折射出我们公司的三大端存在问题：供应端、公司内部的生产和管理端、经销端。而推行IPD，则可以更高效的实现产品从端到端流程的打通，进一步提高产品的核心竞争力；
       3、从事理层面来看：许多时候出现了问题或偏差，可能是由于做事不规范和相互之间的流程及标准不清楚造成的，这个时候我们需要一些保障体系，比如说流程、制度、交付件模板等来保障我们的质量；
       4、从能力层面来看：流程所涉及到的职责必须要落实到各个职能部门中去，这样才可以有效地推动流程的执行和落地。希望在IPD推行过程中，能培养更多的专职人才，他们能够牵引业务部门的发展，也能代表整个业务部门，他们不仅是流程的创造者，也是流程的推动者。