美机在历练中跃升
- 今年以来，美机仍然保持着高速增长的态势， 在做强做大的道路上继续高歌猛进。前三季度，美机缝纫机销售额同比增长喜人，与去年全年的增幅相当。“我们对实现今年全年的增长目标还是乐观 的”，美机公司总裁兼董事长林雪平从容地说。
渠道建设方面，近年来，随着企业综合实力的 不断增强和品牌知名度、美誉度的快速提升，越来 越多的代理商纷至沓来，加入美机联盟，美机的经 销商团队迅速壮大。2016年，美机提出“千店工程” 计划，目前该计划已接近完成，预计到今年年底， 美机全国各级经销网点将突破一千家。销售渠道一 直是美机的主要竞争优势之一，如今这一优势还在持续增强。
产能扩张方面，随着企业的快速发展，美机在资金、场地、人员、供应链等方面的综合实力日益增强，具备了在短时间内迅速恢复（扩大）产能的基本条件。
因此，美机牢牢把握住了这一轮市场行情，将企业的产销规模快速推升到一个新的高度，稳固了自己的行业地位并为下一步发展奠定了更加坚实的 基础。
无论渠道建设的成就还是产能扩张的底蕴，都只是美机综合实力不断增强的表象。而深植于这些表象下面的则是美机多年来持之以恒的苦练和提升。坚如磐石的战略定力和高瞻远瞩的战略思维是美机自我修炼及巧借外力所达成的正果，是指引美机稳步前行，不断攀登的定海神针。
多年来，美机始终坚持一以贯之的战略定力。 那就是 ：无论国内外经济形势如何风云变幻，无论缝制设备市场行情如何起伏跌宕，美机始终坚定专注缝制设备产业不动摇，全力以赴，持续大手笔投 入，致力于打造有长远发展前景的现代化、规范化企业。
企业发展，光有决心和毅力还不够，还得有科学的谋划和切实可行的理念和模式。2016年，美机开始与咨询公司和君开展战略合作。双方着眼未来，结合企业和行业实际，站在未来10年的高度对美机的发展战略进行研讨、规划并制定发展路径， 付诸实施。
〖 美机 〗
尽管美机风头正劲，势不可挡，但作为企业的创始人和掌舵者，林雪平始终保持清醒的头脑，始终保持着危机感和紧迫感。“我认为，创新应该成为 一个企业的核心竞争力，而美机的核心竞争力尚未形成”，林雪平坦诚地说。然而，对于美机核心竞争力的打造，无论是战略还是举措，林雪平显然早已成竹在胸并一直在引领企业积极行动。
首先是吸引人才。在林雪平看来，企业要发展壮大，必须不断吸引优秀人才尤其是行业高端人才 的加盟。近些年来，美机一直在招兵买马，不断壮大技术、研发、生产、管理等各方面的团队。伴随着企业的快速发展和知名度、影响力的不断提升，美机也得到了业界优秀人才的青睐，成功吸引了一批行业有志之士、有识之士、有才之士的加盟。
其次是潜心研发新品。美机一直在潜心研发有竞争优势的拳头产品。公司于近年推出的Q5、X5、 智慧模板机等系列新品凭借高颜值、高品质和高性价比受到市场和用户的广泛好评，成为企业的重要增长点。
再次是电控的自主研发和生产。多年来，在电控方面美机始终坚持“两条腿走路”的战略 ：在加强与行业实力派电控供应商合作的同时，坚持自主研发、生产电控。付出总有回报。经过多年坚持不懈的努力，美机自主配套的电控日臻完善，前景可期。林雪平表示，美机未来将继续把自主电控做精做强。
每个企业都有自己的短板，美机也不例外。林雪平认为，生产的精细化管理是美机目前的主要短板。那么，美机将如何补齐这块短板呢？
首先是加强员工培训。再好的管理制度和模式，也要靠人来执行。因此，美机提出，落实精细 化管理必须加强员工培训，尤其是技术、品管方面的培训。美机员工的培训采取送出去和请进来两种方式。美机今年在员工培训方面的投入力度也非常大。与台湾健峰管理培训学校签订了培训战略合作协议，针对公司中高层以上员工“量身定制”了系列培训课程。同时内部培训体系也在不断规范和完 善，建立建全了包括培训师管理制度、培训积分制管理等一系列制度机制，有效地促进和保障了培训工作的科学性和有效性。
其次是强化管理意识。美机提出了“管理是生 产力”的理念和口号。“我们认为，管理甚至比技术更重要，因为如果没有科学、高效的管理，再好的技术也发挥不出应用的作用”，林雪平如是说。
2018年是美机启动第二轮三年战略规划的第一 年。今年，美机将在产能提升、技术体系和品控体 系完善、供应链建设、海外市场拓展、精益管理推 进、基层员工质量意识提升、产品质量合格率提升、 零件制造能力建设、成本管控、薪酬体系和绩效考 核建设、信息化建设等方面加大力度，稳步推进， 切实提升企业的综合竞争力。
林雪平认为，缝制设备行业的格局正在发生显著的变化，未来行业的门槛将明显抬高，行业集中度将快速提升，技术的创新力会越来越强。中国缝制设备行业由大变强的梦想必将实现。
但目前行业 还有一些短板需要加速补强，首当其冲的是提升产品品质的稳定性。美机呼吁行业同仁在繁荣之中静下心来把产品品质做好，否则品质问题将成为强国 道路上的一大隐患。
作为行业主干企业，美机责无旁贷，将为行业整体品质的提升做出自己应有的贡 献。美机人将继续埋头苦干，稳步推进各项既定战 略方针和举措的执行、落实，尤其是要下大力气提升产品品质。主要途径包括加强设备改造、加强供应链建设、加强内部品质管控。
“我们对缝制设备行业的前景充满信心！”林雪平说，尽管行业发展存在各种问题，但我们认为这是一个长青的行业，产业链现状决定了这个行业至少20年内不会从中国转移出去。
因此，这是一个值得坚守和用心去做的行业。美机已经在这个行业耕耘了近20个年头，未来还将坚定地走下去，打造一 个在全球缝纫机行业拥有话语权的实力美机！
