40年，改革·家｜一路风雨兼程，杰克所向全球
风雨兼程
1995·杰克·跨越
面对着对没有资金、没有厂房、没有设备、没有技术和没有市场的艰难局面，杰克创业者们披荆斩棘，凭着顽强的意志开始了一场厉兵秣马的艰苦征程……
区区二十多载，在历史的长河里，不过是弹指一挥间，但对于杰克和杰克的每一个人而言，却有着非比寻常的意义。
如今，正值青春勃发的杰克，要总结过去，承扬优秀传统，认真思考未来发展之路，认真思考：该如何打造“百年杰克”，如何实现“世界杰克”？
曾经缝纫机影响整个中国
缝纫机，在20世纪七八十年代的中国，是一件人们十分熟悉的家具。作为当时中国人结婚向往必备的“四大件”，尤其当提及上海产的“蝴蝶牌”、“飞人牌”缝纫机的时候，可以说是家喻户晓、妇孺皆知的家具中的“上海货”。20世纪50年代末，轻工行业对家用缝纫机实行了通用化、标准化，统一了设计图纸，提高零部件的兼容性，使缝纫机生产企业不断增多。 截至1980年全国共有缝纫机生产企业56家，分布在22个省、市。截至1982年，我国缝纫机的产量达到1286万台，居世界第一位。
1995年，是改革开放再掀热潮的一年，在随处可寻的机遇与挑战中，一个仅拥有10来个工人和不到200平方米的破校所及一间破庙为厂房的家庭小作坊——飞球诞生了。
没有资金，创业者们勒紧裤腰带艰苦创业；
没有厂房，工人们顶着夏日酷暑不分昼夜的自己盖起土房子，两个月不到，金工、喷漆车间和仓库立地而起；
没有设备，创业者们凑钱购买二手设备，买来的设备不能用，于是没日没夜的进行维修，一台磨床修了两天两夜；
没有市场，创业者们另辟蹊径，把目光瞄准国内市场，把产品定位于高品质的家用小包缝机；
...
1998年，是振奋人心的一年。创业者们勇斩荆棘，飞球势如破竹，一路高歌猛进，短短3年，年产值超过1000万元，员工超过70人。
1999年，是站在世纪之交承前启后的一年。解放思想、统一认识的运动从“三天三夜会议”开始。正月初七至初九，在借来的镇税务所的办公室里，中层以上干部经过激烈的争论后，答案跃然纸上：飞球要发展，要壮大！
（杰克第一次股东大会）
于是，两座现代化标准厂房、一幢欧式办公大楼和职工宿舍楼建成；厂纪、厂旗、厂歌等一系列现代管理制度确立；“和、诚、拼、崛”的企业精神和“我们一直致力于创新”的核心理念等企业文化雏形显现。至此
一场历时15年的壮丽而华美的
“蝶变”完成了她的“破茧”之旅
（第一台加工中心）
实现跨越发展
2000年，是深化管理、精耕细作的一年。此年，“飞球”正式改名为“杰克”。以“业内第一家实行区域专卖，专业服务”为见证的品牌营销大战在这一年重敲战鼓。与此同时，厂区建筑面积从200平方米增至18700平方米。JK777、JK788包缝机在全国行业评比中荣获第一，“省重点企业”称号实至名归。
大批日本、国内著名专家陆续加盟杰克，自主研发能力和水平实现质的飞跃；专卖店、样板厂迅速普及，营销队伍逐渐壮大；高速平缝机在全行业评比中勇夺桂冠、 M777-ASC光控超高速包缝机获国家级火炬计划项目。
2004年，是杰克迈向集团化经营的开篇之年。1月，以现金方式收购上海澳讯卢克缝纫机有限公司，杰克已不再满足于现有资源，寻求着更大、更快的突破；12月，重组国企江西吉安机床厂签约仪式隆重举行，江西杰克机床有限公司成立，杰克义无反顾的肩负起振兴民族工业的使命。
“跨产业，不跨制造业”
是高层中达成共识
的战略目标
飞扬谱新篇
到了2007年。那一年，虽然金融危机还只是初露端倪，缝纫机行业依然一片欣欣向荣的景象。但杰克却已经洞察到，缝纫机行业的冬天要来了。
于是，杰克做出了一系列应对危机的战略部署：缩小规模、精简机构、降低库存，以回笼资金、苦练内功。
当金融危机殃及实体经济，众多企业都“揭不开锅”时，杰克握有现金1亿多元。金融危机让世界经济都像在冰面上小心翼翼地起舞，在这场危机中纺织业和缝纫机产业都已经伤痕累累，江河日下，杰克却在逆势中爆发出惊人的力量。
▲2007年6月，杰克临海工业园举行开工典礼
2008年，在缝制设备行业低潮期杰克取得了骄人业绩：产值负增长行业最小，利润总量行业最高，存货周转率行业最高，经营性现金流量行业最好。在狂风巨浪中，杰克又一次完美演绎了“蝶变”之“羽化”过程。2009年，是杰克集团开拓国际化道路的一年。7月16日，杰克控股集团下属全资子公司新杰克缝纫机股份有限在德国成功收购Bullmer（奔马）和Topcut（拓卡）两家知名企业，新成立了Topcut-bullmer（拓卡奔马）公司。此次收购，至此，“新杰克”成为世界上唯一一家集缝前、缝中为一体的成套缝制设备制造商。
面向全球大展拳脚
2010年，台州拓卡奔马机电科技有限公司成立，协同德国拓卡奔马有限公司传播“德国品质 全球服务”的理念，面向全球大展拳脚，开辟世界自动裁床新格局。
2011年，由中国轻工业联合会和中国缝制机械协会联合权威发布的中国缝制机械行业十强名单中，杰克综合实力位列第一。如今，杰克已连续五年全球销量遥遥领先、连续八年缝纫机出口第一、连续三届“轻工缝机10强企业”评价排名第一、在历次行业质量评价工作中均取得优秀成绩。
于是，杰克与外部咨询公司合作引入“定位”战略，调整战略目标，开始做“减法”，集中优势资源聚焦客户、品类和服务，提出了“聚焦、专注、简单、感恩”的核心价值观。
2013年至今，杰克又先后引进SAP BI系统、SAP CRM系统，进行SAP -ERP优化升级，导入阿米巴经营、推行利他文化、重新定位战略、搭建呼叫中心管理系统……. 一系列举措的推行都是向着杰克梦行进的坚实脚步。
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回首过去，杰克集团的成功，彰显了民营企业在中国经济发展中巨大的潜力和优势。世界上没有平坦的大路可走，只有不畏艰难，勇于攀登的人才能达到光辉的顶点。杰克人十五年创业的历程恰恰印证了这点。
“杰克是一个整体，更是一项事业！”杰克以博大的胸怀吸引来自大江南北的热血青年共同学习，共同创造，吸引全球经销商、供应商、合作者不远万里投奔而来，共铸杰克百年伟业。
我们有理由相信
奋进的豪情和崇高的理想
将激励杰克人创造更多的奇迹
谱写更加辉煌的篇章
