大豪《航海长训练营》第一季课程完美收官

       著名的管理大师德鲁克说：“管理是一种实践，管理是一种责任。责任的履行和实践的产生，贯穿始终不变的是管理者的沟通活动。”

       基于沟通的重要性，大豪2018年度的领导力课程选择了以《管理者的高效沟通》为主题作为《航海长训练营》第一季的收官课程。

       《管理者的高效沟通》培训课程在11月16、17日两天进行，依然以京内、京外的中层领导们线下面授、线上同步观看的形式进行。有了前两次参加《中层管理者的自我认知和格局提升》、《中层管理者的成长历程》课程的集训经历，参训学员对此类培训形式已更为适应，学员间也建立了较高的默契度，不仅积极发言、勇于分享，小组讨论的气氛也是活跃异常。

       来自百仕瑞公司的讲师龚斐给学员们带来的培训围绕“4A沟通循环”的方法和“沟通的七个规则”展开。沟通的主体是人，人性有相通之处，基于人性的特点总结出的这套高效通用易操作的方法论，能帮助管理者在对上、对下及对中（平级、客户、家人等）沟通时，根据场景不同、对象不同，有所侧重地运用，从而实现对上扛得起、对下罩得住、对中合得来，实现沟通感情，传递信息、达成沟通一致的目标，保证管理的顺畅度。

       17日下午，随着《管理者的高效沟通》课程的结束，也意味着《航海长训练营》第一季课程顺利收官。在简单的结业仪式后，公司副总经理张建泉作了总结性讲话。他指出：参训的中层管理人员要温故知新，不断的消化吸收训练营所学知识，将所学与现实工作相结合起来，继续发扬大豪老一辈管理者的优良传统，居安思危，为公司的创新发展贡献自己的一份力量。日后，公司将持续开展更为具体和深入的领导力体系培训，积极为各级管理人员能力的提升创造条件。