成为全球缝制装备领先品牌——东部产业园经销商年会隆重召开
中国轻工业联合会副会长、中国缝制机械协会理事长何烨，浙江省缝制机械协会秘书长黄伟，东部高端缝制装备产业园创始人林雪平总裁，东部产业园旗下美机、日圣品牌逾600位经销商代表共同出席会议。
上午，会议安排了《经销商综合能力提升》的营销培训讲座，邀请到健峰管理技术研修中心资深顾问师黄孝宜为与会经销商传道授业解惑。
黄孝宜从中国经济大环境分析得出供给侧改革的核心就是品质和效率，根据经销商的困境指出症结所在并有针对性地给出解决方案，自身的变革、全方位规模化的发展、建立以渠道为核心的销售渠道才是出路。讲座内容充实，深入浅出，案例典型生动，引起与会经销商的广泛共鸣。
下午会议正式开始，首先由王桂荣总经理作了《赢战2019》为主题的2018年营销总结暨2019年营销规划报告。
王桂荣从销售业绩、渠道建设、促销活动、智慧产品巡回展、售后服务培训以及存在的问题与不足六个方面汇报了2018年营销情况，千店计划圆满完成，模板机技术及工艺、特种机、电控培训班举办了12期共200余人次参与。
对于2019年，国内市场力争保持一定的增长率，强势推进立体营销战略，实施质量营销、渠道营销、服务营销、品牌营销、全品类营销、客户营销、目标营销，加大对中西部地区市场开拓力度，加强重点市场的渠道建设，对部分市场占有率较低的区域增加经销商网点，重点产品及新产品投放多层次并举，打造完善的售后服务体系。
会议期间，行政副总杨志对市场上假冒日圣品牌，损害日圣品牌形象，损害广大经销商和终端客户利益，扰乱正常的市场竞争秩序的现象发表严正声明，表示将重拳打假，侵权必究。
林雪平作了《成为全球缝制装备领先品牌》的主旨演讲。他慷慨陈词：目前国内缝纫机行业已经形成了强者更强，弱者出局的格局，未来几年行业洗牌还会继续，在这样的形势下，美机、日圣要立志成为全球缝制装备领先品牌，继续扩大规模，追求规模效应，加强综合管理，加强设备改造，打造职业化团队，强化品牌塑造，规范技术研发。
美机、日圣未来几年要强势推进“立体营销”：多维度强化营销战略，长战略和短战略有机结合。聚焦产品质量，以质量营销提高市场占有率。重视渠道营销，做细做透市场，提升服务营销，聚焦经销商和终端工厂的培训。品牌营销并重，强化全品类营销概念，在此基础上逐步建立客户分类营销、质量、渠道、服务、产品、品牌营销，同步发力，各有侧重，这些都将助力美机、日圣实现目标，成为全球缝制装备领先品牌。
林雪平呼吁广大联盟伙伴务必要志存高远，强化自我修炼。要学会综合思考能力，学会多维度、长线条、辩证法思考问题的能力。要不断学习综合管理能力，包括指挥能力、营销能力、财务管理能力等，严以律己，宽以待人，把自己格局做大，才能把事业做大。
号召广大联盟伙伴与东部产业园精诚合作，携手并进，共同将美机、日圣打造成为全球缝制装备领先品牌。
缝制设备行业在即将过去的2018年产销增长创新高，出口贸易增长快，行业向高质量发展转型的积极特征表现为效益持续改善，产品结构升级，出口附加值提升，行业集中度提升，智能转型加快。
何理事长结合当前行业形势以及面临的机遇和挑战，提出三点要求：一是要坚定信心，推动行业高质量发展，二是抓住机遇，培育新动能，实现可持续发展，三是加快变革，提升核心竞争力。
颁奖盛典激动人心，美机徐州团队、杭州团队、济宁团队、日圣菏泽团队获得最佳团队奖。
盛典还颁发了最佳联盟奖、联盟开拓奖、最佳成长奖、市场开拓奖、最佳合作奖、销售精英奖、模板机销售冠军、突出贡献奖和杰出贡献奖。
