高效执行，《猴子管理法》 提升企业管理能力
- 为提高管理人员素质，使企业管理和员工执行力更加卓越有效，12月14日，长园和鹰智能科技有限公司苏州分公司针对企业团队开展了《猴子管理法》培训课程，帮助企业员工提升管理技能。
张顾问
资深管理顾问、咨询式培训讲师
十余年团队执行力培训讲师，企业运营管控咨询顾问，C-ADDIE学习项目认证讲师，IPTA国际职业培训认证讲师，主导数十家企业运营管控体系咨询项目等。
本次培训邀请了资深管理顾问、咨询式培训讲师张顾问。张顾问具有十余年的团队执行力培训经验，是企业资深运营管控咨询顾问。培训课程活泼生动，张顾问将参加培训的员工分为十组团队，通过团队活动和游戏互动等形式，并结合工作中的实际案例，深入浅出地分析了“猴子管理法”，介绍了该法则在实际工作中的运用，帮助企业员工快速提升管理技能。
认真专注听讲
认真完成张顾问提出的任务
“猴子管理法”的目的在于帮助管理人员确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。身为领导者要能够让员工去抚养自己的“猴子”，这样领导者才会有足够的时间去做其他规划、协调等重要工作，企业管理才会更有活力、更加高效。
积极参与课堂活动
猴子管理法则
“猴子”既有可能是责任也有可能是问题，每一个人都应明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们；作为管理人员不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”，更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。
冠军团队颁奖
长园和鹰总经理纪丹女士在培训后发言
集体合影留念
