杰克跨年晚会，阮积祥的话振奋人心

        这是一个精彩纷呈的2018；‘这是一个激动人心的2018；这是一个耕耘的2018；这是一个收获的2018。
       在杰克2018年度颁奖典礼暨元旦迎新晚会现场，杰克创始人触景生情，感慨良多。心里的话一股脑儿地说给家人们听。

       阮积祥说：“2018年，全体杰克家人共同努力，奋勇拼搏，克服种种困难和压力，创造了全球缝制设备行业销售额第一的骄人成绩，完成了对日本品牌的首次超越，成就了中国几代缝机人的梦想。”

       2018年，李克强总理亲临杰克，勉励我们在缝制设备市场打造一艘航空母舰，这是对杰克、对中国缝制设备行业极大的鼓舞。
 
       2018年，总投资56亿元，占地1015亩的杰克智慧工厂正式开工，杰克成为台州打造千亿级缝制产业的主力军。

       2018年，杰克全球化布局取得新进展，拥有40多年历史的全球牛仔服装缝纫设备领军企业——意大利威比玛加入杰克，与德国奔马、意大利迈卡共同成为杰克智能制造的重要助力。

       2018年，我们还并购了国内知名鞋机企业安徽旭豪，正式进军鞋机市场，形成了新的业务增长点。

       2018年，公司的组织变革逐步落地，在总部—事业部—工厂的三层组织结构下，推进了岗位、绩效、薪酬管理体系的优化，为员工建立了双通道的职业发展体系，区分出员工业绩的好差，鼓励先进、鞭策落后，不断激发组织活力，为更多的家人创造了更大的发展空间。员工持股计划稳健推进，家人们共享到企业发展的果实。

       阮积祥表示，以上这些成绩的取得，是全体家人辛勤工作的结果，他为全体家人感到自豪，并代表公司董事会向所有辛勤付出的家人们，致以最崇高的敬意和最诚挚的感谢！

       面对错综复杂的2019年，阮积祥表示：“我们要善于化危为机、转危为安，紧扣重要战略机遇新内涵，变压力为加快推动高质量发展的动力。”



        赢战高质量要求我们 

       要正确认识世界经济发展形势，正确认识行业发展规律，以供给侧结构性改革为主线，加快实现由营销驱动向研发驱动转型、由数量取向到价值取向转型，破除“以领导为中心”的官僚主义组织与文化，大力建设“以客户为中心”的流程型组织与文化，始终践行“为客户创造价值是我们存在的唯一理由”这一理念。

       必须坚持质量与总成本领先战略。高质量并不意味着高成本，总成本领先也并不意味着降低质量，我们一定要有“提质增效，降本减存”的经营思维，要瘦身健体，苦练内功，努力向技术创新要效益，向质量管理要效益，向人力变革要效益，向管理改善要效益，实现品质和品牌新的跃升。

       牢牢树立质量文化。质量不单是产品质量，而是涵盖各领域的工作质量；质量不是技术活动，而是系统的管理；质量的本质在于人，需要改变人的态度和行为。我们一定要把“零缺陷”奉为工作的信仰，建立起“第一次就把正确的事情做正确”的工作哲学。


       阮积祥强调，2019年，公司将继续践行“为员工创造福祉”的使命：

       为员工创造福祉

• 通过职位管理体系拓展员工的职业发展通道；
• 通过绩效管理体系的优化，公平、公正地评价每位员工的价值贡献；
• 通过薪酬体系的优化，合理回馈每一位员工的价值贡献；
• 通过人才培养体系的优化，提升员工的职业化水平。
       我们努力让奋斗者不吃亏，让优秀的家人更优秀。同时，我们将加快对专业型人才和复合型人才的培养，让各领域不断涌现出工匠型人才。
 
       我们还将坚定不移地提高一线家人的工作质量，提升生活水平，努力让一线家人体面的工作和生活。

       亲爱的家人们，在新的一年里让我们以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，把握新机遇，赢战高质量，再创新辉煌。为全力打造“全球缝制设备第一品牌”的杰克梦而努力奋斗！