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长园和鹰带您一起了解降低服装制造成本的那些事!

           有些服装工厂为了获得更高的利润,无所不用其极的降低成本,导致服装成衣的质量跟着下降。但从当前的市场形式来看,质量将是企业获取竞争地位的关键。如何在有效控制成本的同时,又能改善服装品质呢?是靠技术、靠管理、还是靠改革?
           靠管理,就要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强成本的管理与核算。

           靠改革,就是要不断深化企业的人事改革,激发一线员工的劳动热情,提高员工的职业素养和工作技能,建立适应市场经济和企业规模的运行机制,这也是能够有效降低成本的方法。

           靠技术,通过技术改造,采用新技术、新工艺等方法来提高产品技术含量,开辟降低生产成本的途径。一是要注重成衣生产工艺、工序的改革。积极采取新技术、新工艺等,在保证产品质量的同时来降低原材料的消耗;二是在采用先进设备生产,降低生产过程中的原材料消耗,进而有效降低成本。

           一般来说,80%的产品成本在设计阶段就被锁定了,所以生产阶段的成本控制非常重要。目前,国内中小型服装加工企业容易在生产过程中形成浪费,这也是它们成本控制中最弱的环节。从面料入库后,铺布、裁剪、缝制等环节都有可能会给企业造成不可估量的浪费。


           目前,一些企业已经意识到需要通过更新设备,达到提高生产效率和降低成本的目的。长园和鹰作为全面解决方案的专业服务商,从用户角度出发,突破创新,不断打造出符合用户需求的缝制设备。

           长园和鹰也提醒大家,不要盲目引进先进设备,要根据企业自身的需求来采购,让设备真正发挥作用,避免造成不必要的闲置和浪费。

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