杰克-华为IPD咨询项目圆满成功

       1月18日上午，杰克-华为IPD咨询项目总结会召开。杰克股份创始人阮积祥、轮值CEO阮林兵、缝纫机事业部总经理邱杨友、产品族总经理管杨仁、华为顾问老师及项目关键成员参加大会。

       会上，华为顾问方对项目开展6个多月取得的成果进行了总结。华为邱学刚首先对杰克重量级团队进行了优化和补充，在原有基础上引入PMT、RDT、TMT、TMG和TDT团队，并对各团队重新进行定位和协同，重点打造一支依托实体组织，以业务流程为主导、聚焦业务成功的重量级管理团队！

       华为方项目经理顾璇基于华为产品开发成熟度模型，对杰克提炼出的八大关键发现一一给出解决方案！

       顾璇肯定了项目参与人员过去6个多月的成长和收获，同时对杰克高层领导的持续关注表示感谢。她指出，正是高层领导的大力支持才使得项目有序高效的推动，才保证了各项成果的及时交付与落地。
        杰克方项目经理邱杨友对本次杰克-华为IPD咨询项目进行了项目总结并发布了后续IPD流程落地计划。

       邱杨友指出，在本次IPD咨询项目中，在华为老师的指导下，公司解决了两大问题——流程再造和重量级团队建设。
        2019年，杰克将全面走向高质量发展，要坚决落实好三个端到端的质量管理工作：采购质量、制造质量和研发设计质量。

       要坚决不动摇地推动产品端到端流程建设；
       要持之以恒地坚持；
       要更加有信心地推动IPD变革。

      杰克创始人阮积祥总结发言时对华为的大力支持和项目组的努力付出表示感谢。

       阮积祥指出:
       本次项目是杰克投资最大、将IPD推向新发展高度的标志性项目。
       这次总结不是结束，而是新的开始，特别是产品开发业务流程LI-L5建设和重量级团队设计，意味着杰克IPD即将进入新的发展阶段。

     阮积祥希望杰克所有家人都要深读、细读华为方所做的IPD变革项目团队设计及项目总结报告，为贯彻落实2019年IPD变革推进计划做好充分的准备！
     大会还对IPD咨询项目中表现优异的个人和团队进行了表彰。