一家缝纫机“困难户”企业如何脱贫？

       一家面临困境的企业如何突破困境？

       答案竟是：跨国联合另一家同样遇到困境的公司。

       这看似“匪夷所思”的解决方案，其实就是实实在在的成功案例。


       蝴蝶牌缝纫机，曾经是上海的“三大件”之一，但是在进入新世纪后，渐渐淡出了人们的视野，甚至许多人觉得，这个百年品牌已经从上海消失了。

       上工申贝，蝴蝶牌缝纫机的生产企业，在2004年之前，它的确走到了最低谷，当时是靠着变卖厂房在勉强维持，几乎面临破产，然而就是在这样的困境下，大胆地跨国并购了同样快倒闭的德国杜克普缝纫机生产厂商。

       “当时，上工申贝问股东借钱，问银行借钱，并购完后，如果一两年内继续亏损，那我们两家都玩完。”上工申贝的董事长张敏采访时说道。

       合并后，通过整合生产，布局市场，上工申贝在第二年就实现了扭亏为盈。

       现在，从家用缝补，到工业化缝纫、机器人自动化缝制，甚至飞机的结构件预加固缝合，这两家公司非但没有玩完，还站在了全世界缝纫机的龙头地位。

       这才有了如今《上海制造》第四集《开放》的开篇故事，一个老字号的脱变、发展和超越。

       上海是中国近代重要的民族工业发祥地、民族品牌发源地和集聚地。在这片土地上孕育了无数的经典品牌，“上海制造”这块金字招牌曾以“经典”、“优质”享誉海内外。

       而到了今天，世界更加紧密相连、技术革新更加迅速，上海的制造业也顺应这一潮流越来越走向开放与互补。