长园和鹰带您一起了解传统服企的精益化改善之路
- 随着节能减排、劳动力成本上升等相关问题的出现，传统服装行业已经逐渐失去了以往宽松的生存环境，这是对传统服企粗放式的管理方式的一种挑战，所以推行精益生产方式迫在眉睫。
在传统服企精益生产的改善过程中，有4项内容值得我们重视：
1、改善企业中落后的管理模式。企业要根据生产规模、员工情况等改善其落后的管理模式，使相关员工的生产规范化，从而实现产能的平衡。
2、改善企业的生产工艺。企业通过改善生产工艺从而能够有效的提高生产效率和产品质量，并减少生产过程中说造成的返工。
3、提升员工操作技能。在生产过程中，企业经常会遇到员工操作不当等造成的机器故障，使得生产被迫停工，这就需要企业首先对员工进行设备使用和维护的培训，提升员工的技能，同时需要注重设备的日常维护和保养，才能在发生状况后第一时间处理解决，从而提升工作效率。
4、培训员工具有精益生产意识。所有的改善都需要员工的配合，这就需要企业对每一位员工进行培训，提高员工精益生产的意识，才能使企业的精益生产活动真正的开展起来。
