【服装行业】与长园和鹰一起探索服装企业精益生产模式成功的原因！（上）
- 随着服装行业竞争的日益加剧，企业为了应对挑战，不断提高生产效率。其中一些服装企业实行精益生产模式，从而保持了企业在行业内的领先地位。这些企业为什么能够成功呢？学习了这12项基本原则你就明白了！
服装精益生产的12项基本原则
1
消除八大浪费
在服装企业生产过程应消除八大浪费，这八大浪费指：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。
2
关注流程，提高总体效益
管理大师戴明说过："员工只须对15%的问题负责，另外85%归咎于制度流程"。什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体效益，即使为了企业的总体效益牺牲局部效益也在所不惜。
3
建立无间断流程以快速应变
4
降低库存
需指出的是，降低库存只是精益生产的一个手段，目的是为了解决问题和降低成本。实际上，低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。但是很多企业在实施精益生产时，以为精益生产就是零库存，不先去改造流程、提高品质，就只要求降低库存，结果可想而知，成本不但没降低反而急剧上升。
5
全过程的高质量，一次做对
6
基于顾客需求的拉动生产
按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。（待续······）
