与长园和鹰一起探索服装企业精益生产模式成功的原因！（下）
- 在上期的文章中，我们向大家介绍了服装精益生产的6项原则，今天我们就着这个话题接着聊，看看服装企业在建设精益化生产模式时还必须注意哪些原则？
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标准化与工作创新
标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中最优秀的做法固定下来，使得不同的人来做都可以做得最好，发挥最大成效和效率。而且，标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进。
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尊重员工，给员工授权
尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做得更好。
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团队工作
在精益企业中，灵活的团队工作已经变成了一种最常见的组织形式，有时候同一个人同时分属于不同的团队，负责完成不同的任务。
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满足顾客需要
满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度，为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。
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精益供应链
精益生产的目标是降低整个供应链的库存。不花力气进行流程改造，只是简单地将库存从一个地方转移到另一个地方，是不解决任何问题的。
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"自我反省"和"现地现物"
精益文化里面有两个突出的特点："自我反省"和"现地现物"。"自我反省"的目的是要找出自己的错误，不断地自我改进。"现地现物"则倡导无论职位高低，每个人都要深入现场，彻底了解事情发生的真实情况，基于事实进行管理。
长园和鹰一直以来致力于帮助服装企业升级改造，为用户不断打造适应市场需求的裁床、铺布机、吊挂等服装缝制设备，带领每一位服装企业真正走进工业4.0！
