杰克IPD变革，流程和目标“携手共进”

       2月23日，杰克新一轮的IPD变革启动会召开。

       去年，杰克与华为合作开展的IPD变革，解决了两大问题——流程再造和重量级团队建设。公司建设了27个流程，优化了IPMT、PMT、PDT等重量级团队及其运作机制。
       新一轮的IPD变革，杰克将延续运作机制，通过各试点项目有序推进将流程和团队运作机制一一践行，做到“形神兼备”！

       杰克股份缝纫机事业部总经理邱杨友肯定了IPD变革以往的成绩，他从规模发展和战略转型的角度出发，对公司目前的研发质量、创新能力进行分析，要求各推进小组成员要充分认识到实施IPD对杰克转型发展的重大意义，并坚定成功实施IPD变革项目的信心和决心，做到知行合一。

       邱杨友还发布了2019年IPD变革推进计划，要求各责任人保质保量完成！

       会上，杰克股份轮值CEO阮林兵对IPD变革推进小组进行任命，并提出四点目标：
       ☑各试点项目有序推进
       ☑流程交付件落实到位
       ☑重量级团队全面运行
       ☑产品取得商业上成功

       阮林兵强调：随着IPD变革的持续深化，流程运作要“形神兼备”，流程体系要经过试点验证、相关配套资源支撑、组织和绩效牵引、人员充分理解且具备相应能力后，才能将流程百分百应用到业务上，确保产品市场成功。
       他指出，流程和目标的关系不是“此消彼长”，而是“携手共进”。
       “我们不应迫于公司流程运作要求被动执行，走一步算一步，期望目标能达成，而是为了达成目标，通过流程规范运作保障目标达成。”